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Logistics"는 기업이 그것을 완벽하게 수행할 수 있도록 하는 부분이다.
Ⅲ 결 론
1. 논문의 한계점
첫째, 이 논문의 핵심은 로지스틱스와 SCM의 관계를 규명하는 것에 있는데 논문을 살펴보면 서두에 불필요한 내용을 장황하게 설명하여 정작 주
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, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit. 1. 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 의의
2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
3. 기업성과
참고자료
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로지스틱스 차원의 성과에서 Logistics Resources International Inc.에 의해 개발된 Logistics Scorecard에서는 물류회계성과 측정지표, 물류생산성 측정지표, 물류품질측정지표, 물류사이클 측정지표 등 4개 분야의 성과측정지표를 제시
- 셋째, 공급사슬통
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낮출 수 있도록 소량단위의 배송빈도를 증대시킬 수 있게 된다. 또 다른 이점이라고 한다면 타산업의 거래업체들과 보다 나은 업무적 협조관계를 구축할 수 있다는 점을 들 수 있다.
[ 지속적인 상품보충 ]
다. 크로스도킹(Cross Docking) 크로스
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공급사슬관리 (Supply Chain Management: SCM)에 대한 관심이 구매 및 공급, 로지스틱스(Logistics) 및 수송, 마케팅, 조직행동, 네트워크, 경영정보시스템 및 생산운영관리 등 다양한 분야에서 폭발적으로 증대되어 왔다. 기업들은 그들의 공급자들 또는
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