★★★공급사슬관리 사례★★★ (Supply Chain Management) 성공사례와 실례사례

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목차

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1. P&G

2. Li&Fung Ltd.

3. 7-Eleven Japan

4. Webvan

본문내용

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현재 세계 최대의 생활용품 전문 제조업체
SCM 사업을 통한 P&G의 경영이념은 제조-유통업체간 협력을 통해 고객의 부가가치를 늘려주고 소비자가 원하는 제품을 정량 정액 정시에 공급함으로써 궁극적으로 최상의 제품을 가장 저렴한 가격으로 공급하는 네트워크를 구축하는 것

SCM을 하기전에는 Wal-Mart에서 P&G 제품의 재고가 10주간이었는데, 시행 후에는 3주로 축소되었다.

P&G, Walmart 공급사슬
표준바코드와 표준 전자문서(EDI) 채택
Walmart 배송차 -> 점포 -> P&G -> 배송센터
지역 배송센터에서는 인수 즉시 점포별로 자동분류 하여 각 점포로 배송

<중 략>

SEJ의 SCM 효과
SEJ는 공급망 합리화의 개발과 실행에 성공
공급망 내에 비용을 최소화하는데 기여
SEJ의 POS 와 SC 시스템은 재고관리에 있어서
점포 수준에서와 유통 수준에 있어서 중대한 개선
이 모든 것은 서비스 효율을 개선시키고 품절과 기회비용을 줄이는 것을 통해 실현

Webvan (SCM의 실패 사례)

Webvan의 SCM
공급자와 도매자간의 상호협력관계
상품내역에 관한 정보를 공급자에게 제공
공급체인을 재설계하여 상인과 공급자들의 만남을 연결, 재고를 빠르게 회전 상품보충에 의한 원가상승 요인 제거
-온라인 회사의 특징을 살려 회사운영
고객에게 상품의 샘플의 기회제공
공급자에게 구매자의 재구매 리스트를 토대로 상품과 고객의 구매정보를 제공

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