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직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축 철저한 능력주의 보상체계로 선진 형 인사체제를 실현하는 경영자 보상 시스템
18.그룹 지배구조 1.기업개요
2.산업의 특성
3.산업의 성장성
4.경쟁요소
5.자원조달의 특성
6.관계
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구조 5 - 6
4) ABB의 인적자원관리 7
5) ABB 관련 기사 8
4. 경쟁 기업의 인적자원관리
1) 지멘스(Siemens) 9 - 10
2) 제네럴 일렉트릭(General Electrics) 10 - 12
5. 한국 기업의 인적자원관리
1) 두산 중공업 12 - 13
2) LS 산전 13 - 14
6. 21세
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두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결
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중공업의 민영화 과정 및 그 결과 6
1. 한국중공업의 민영화 6
2. 한국중공업 인수에 대한 두산그룹의 자체평가 7
3. 한국중공업이 두산중공업으로 민영화 이후 기업변화 9
Ⅴ. 공기업 및 공공부문 혁신에 대한 여론 11
1. 최근 공기
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구조연구회편(1995), 한국의 대기업-누가 소유하며 어떻게 지배되는가?, 포스코경영연구소
금융감독원 신용감독국 신용지도팀(2007), 06년 말 현재 대기업 구조조정 실적 및 매각추진현황, 한국개발연구원
우영수(1996), 한국대기업집단의 내부거
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