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신기법의 지속성 유지에 힘써야 한다. * 한국기업의 경영혁신과 성과
Ⅰ. 1990년대 초반~중반 : 성장지향의 경영혁신
Ⅱ. 1990년대 후반 : 구조조정과 디지털 경영
Ⅲ. 90년대 경영혁신운동의 특징
Ⅳ. 향후 경영혁신운동의 전개방향
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2. 사업자구도 및 인허가정책
1) 사업자구도 및 서비스추진방향
2) 주파수 및 인허가정책
Ⅸ. DMB사업의 경쟁전략 방향
1. 지상파DMB와 위성DMB간 경쟁구도
2. 신규 DMB사업자와 기존 방송 및 통신사업자간 경쟁구도
Ⅹ. 결론
참고문헌
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경영철학
Ⅴ. 삼성의 시대별 발전과정
Ⅵ. 삼성회장
1. 이병철
2. 이건희
3. 이병철 선대회장과 이건희 회장과의 차이점
Ⅶ. 관계사
1. 전자관련
2. 금융관련
3. 기계관련
4. 화학관련
5. 기타관련
Ⅷ. 삼성의 비하인드 스
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전략 기업 다각화 전략
2. 다각화 전략 종류
3. 다각화의 필요성
4. 다각화 전략 종류
5. 후지필름의 연혁
6. 다각화 전략 성공 후지필름
7. 기업의 경영 목표 수정 (세계 1위 코닥타도 ⇒ 탈 필름 구조조정)
8. 다각화 한 사업분야
9. 다각화
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포도나무(아마도 네트워크일 듯)에서는 하나의 투표는 15000에서부터 하나까지 여전히 같다라는 조크도 있다. 1. Apple Computer, INC.
2. Birth of Icon
3. Cultural Conflict
4. 잦은 전략의 변경
5. Current Marketing Strategies (현재의 마케팅 전략)
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구조조정 강화
1997. 1. TL2005 추진
10. 세계 최초 DTV 수신용 IC 개발
1996. 3.27 도약2005 선포 - 제2 창립 기념일
3. 차세대 정보기기 핸드PC 개발
1995. 3. ‘LG전자’로 회사명 변경
지식경영을 준비
7. Zenith 인수
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함으로 규모의 경제를 발생시킴
[4] 글로벌화 되어 가는 소비시장에서 보다 세부적인
Segmentation을 통해 Niche market을 개척할 수 있음 1. 선정동기 및 산업환경 분석
2. Kia motors 분석
3. STP분석 및 4p
4. SWOP 분석
5. 쏘울 공격전략
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구조조정기, 조직활성화 어떻게 할까
2) 세상은 판이 바뀌는데, 생존?성장을 위해 필요한 것은 무엇인가
2. 어떻게 추진해 갈까
1) THEME을 무엇으로 할 것인가
2) 어떤 방법, 순서로 접근할 것인가
3) 어떤 원칙으로?
3. 마음부터 다스리자
1) P
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노력했기 때문으로 평가되고 있다. 재기에 성공한 ‘마쓰시타’의 경영혁신 성공비결
1.'마쓰시타‘ 사의 성장배경
2. 인재를 중시하는 마쓰시타 회장의 경영철학
3. 마쓰시타 혁신적 구조조정
4. 마쓰시타의 제조업 고수 전략
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전략: 한국 시장 실증 분석」, 서울대학교 박사학위논문, 2023.
박오영, 「친환경 자동차산업의 현황과 전망」, 동국대학교 석사학위논문, 2022.
정승화, 「현대자동차의 기아자동차 인수와 구조조정」, 『Korea Business Review』, 제8권 제1호, 2004.
한
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