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두산그룹 구조조정
(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring ) &
전략적 M&A 성과와 평가
두산그룹의 기업 개요
로고와 비젼/미션
세 개의 사각형은 미래 건설을 위한 기초적인 블록을 나타낼 뿐만 아니라 지난 110년 동안 기업
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두산은 스스로를 객관화할 수 있는 기업이다. 주력인 주류사업에서 전면전이 붙으면서 맥주를 중심으로 재무구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인
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전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1)
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경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 목 차
Ⅰ. 서 언
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1
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
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전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
Ⅱ INTRODUCTION
Ⅲ GE,도요타,삼성
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두산과 GE의 구조조정에 대해서 살펴보았다.
현대사회에서 기업 간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며, 이것은 앞으로도 변함이 없을 것이다. 즉 기업에 있어서 경쟁력을 키우는 것은 무엇보다 중요하며, 자사에 대한 철저한 분석으로 경쟁우
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경영혁신 프로그램을 실시했다. 두산은 1998년부터 이러한 계획을 통해 총 800억원의 원가절감 효과를 얻은 것으로 자체집계하고 있다.
미래 지향적인 기업 전략 구축
두산은 전통적인 소비재 산업에서 사업 규모를 축소하고 구조조정을 통해
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전략적 판단이 구조조정 성공의 필수 요건이라면 리더십 발휘는 충분조건이라 할 수 있는데 구조조정의 타이밍과 속도를
가속화시켜야한다.
② 종합적으로 기업 시스템을 개혁해한 한다. 구조조정은 단순한 감량경영이 아니며 경영의 판을
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구조조정을 본격 추진한 두산은 98년말로써 2단계 구조조정을 마무리짓고, 99년부터는 주력사업의 집중적 육성, 2000년대 미래성장에 대비한 투자를 통해 성장기반을 확충하고 있다. 향후 (주)두산의 기본 전략방안은 전자 및 식음료의 핵심사
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구조조정 방향
첫째, 고용조정에 대한 인식의 전환이 필요하다. 이미 살펴본 바와 같이 그 동안 우리나라 기업의 고용조정의 특징은 단기적인 인력감축 전략을 선호한 경향이 강하다는 것을 알 수 있다. 그 결과 지금까지 우리나라의 기업과
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