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97년 외환위기 맞았을 때 대기업의 제 1의 사명은 “생산성 향상과 혁신”에 있었으며, “지식”을 통해서 가능하다고 보고, 97년 구조조정을 수행하는 과정에서 지식경영 전략을 경영의 중심축에 두고 추진
외형성장에 맞춰 경영관리 능력을
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전략은 코카콜라와 같은 몇몇 극소수의 마케 팅 능력을 가진 회사만을 위한 것처럼 보인다.
11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵
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내부 조직원들을 위한 평생교육 프로그램을 개발해야 한다
2. 지식경영체제를 통한 학습조직을 구축해야 한다
3. 학습방법의 혁신을 통하여 효과성을 제고해야 한다
4. 교육훈련이 경영성과 제고에 직접적으로 연결되어야 한다
참고문헌
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경영전략과 겸업화의 장단점을 고려하여 이루어져야 한다. 일반적으로는 대규모 기업집단에 속해 있는 보험회사나 대형보험회사의 경우는 금융그룹 형성을 통한 종합금융기관화 전략을 채택할 가능성이 높다. 그러나 대규모 기업집단에 속
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전략 (∵ 브랜드 이미지가 약함)
구조조정에서 살아남은 핵심 역량 부분의 지속적인 투자와 마케팅 전략을 통해 기존 시장 내에서의 이미지를 제고함으 로써 소비자를 인지도를 높일 수 있다.
◈결론
*. 이랜드의 경영혁신에 있어서 일등공신
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구조조정
1) 조직 체제의 구조조정 (카를로스 곤의 취임)
2) 생산 체제의 구조조정
4. 당시 구성원의 태도 ( 노조의 반응)
5. 구성원의 설득과정과 수정된 교육·훈련 프로그램
6. 성과 및 구성원의 참여도와 만족도
Ⅲ. 결론
1. 향
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문제
나. 학생수 증가와 사학 의존도
다. 지방대학의 문제점
Ⅲ. 지방대학 육성을 위한 경영 전략
1. 지방대학육성지원법 제정
2. 대학 구조조정 지원에 관한 법 제정
3. 국비의 지역별 균형배분을 위한 조정기구 설립
Ⅳ. 결 론
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구조조정으로 수많은 실직자들이 거리로 내몰리고 국가경제의 위기에 봉착했던 시기가 있었다. 이는 국내외의 기업 환경 변화를 미리 예측하지 못하고 족벌경영, 생산위주의 경영목표, 문어발식 기업운영 등이 빚어낸 결과라고 볼 수 있을
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구조개선, 내수확대 정책 추진, 거시경제의 불확실성 제거 등을 중국경제의 시급한 현안으로 지적하였으며, 또한 내수 확대를 위해 수입 증대, 저축의 효율적 투자 전환, 다국적 기업 진출 확대 등의 방안을 제시하고, 투자, 소비, 수출 등 경
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경영전략
1) 현대 창립기의 도전적 경영전략
2) 1960년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
3) 1970년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
4) 1980년대의 산업구조조정의 경영전략
5) 1990년대의 글로벌 경영전략
(3) 2000년
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