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구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
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전략적 제휴로 대외적 협력을 모색할 수 있지만 이를 내부경영으로 끌어들일 필요까지는 없다.
▶ 핵심부문과 비 핵심부문간의 존재하는 자원충돌 및 경영차이를 예의 주시해야 한다.
▶ 기업 구조조정을 실시하여 경영층이 각 부문별 성장
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경영전략으로 핵심사업 발굴 등의 ‘성장전략’(34.1%)이나 비용절감이나 구조조정과 같은 ‘감량경영’(11.9%)보다는 수익성과 품질을 중시하는 ‘경영내실화’(54.0%)에 역점을 둘 것으로 조사됐다.
이를 반영하듯 하반기 설비투자 계획에서
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구조를 이용하며 환경 변화에 따른 적응력을 높임 1.1. 네이버 기업소개
1.2. 네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석
2.1. 대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠
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구조조정 : 12개 BIS미달은행 구조조정계획 제출 / 은행경영평가 후 조치 → 점포 및 인력 감축 및 재조정
- 자회사 구조조정 : 증권, 투신, 생명보험, 여신전문금융기관
- 은행 회계기준의 투명화, 국제수준으로의 전환
2. 부문별 전략
1) 전략의
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조정 노력은 시장에서도 좋은 평가를 받고 있다. 금호아시아나그룹 계열사들은 주가는 최근 신고가를 경신하는 등 대부분 상승 곡선을 그리고 있다. 금호아시아나그룹의 구조조정 작업을 진두지휘해온 오남수 경영전략본부장은 \" 구조조정
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구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심 축에 두고 추진하게 되었다.
지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은 혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 \"지식 자본가(Knowledge Entr
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구조조정
- Main Bank로서의 기업구조조정 Process 구축
- 경영 관리단 Mission 재정립 및 강력한 기업경영 개선추진
- Work-Out 성공적 마무리 추진 리스크 관리 강화
(3) 리스크관리 전략
-국내은행 최초로 RAPM 실행(위험조정 성과평가 제도, 우리은행
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경영
선택과 집중
창조경영
(2)삼성의 구조조정본부
삼성의 최고 싱크탱크
삼성경영의 패스파인더
삼성조직의 최고효율을 위한 항시 구조조정시스템
막강한 권력을 가진 삼성 최고의 지휘본부
(3)각 사업부문별 CEO 경영전략
디지털 어
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구조조정에 초점을 둔 내부비용 감축을 어떠한 방식으로 개선하면 좋을까?
8. 참고문헌
박경원·이영덕, 《항공운송사업에서의 글로벌 제휴전략에 관한 연구: 대한항공과 아시아나항공 사례를 중심으로》, 경영경제연구, 제30권 제2호, 2008.
김
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