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펩시 선택 이유
Ⅱ.본 론
1. 코카 콜라 : 지피지기면 백전 백승이라..
2. 펩시 - 나를 알자
1) 펩시 콜라의 놀라운 사실
2) 대표 상품, 펩시의 규모
3) 후발 기업으로써의 전략
① 사업 구조의 변화
② 기업
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등장.
2006 년
코카콜라의 브랜드 가치는 704억 $ Ⅰ.서 론
콜라, 펩시 소개
Ⅱ.본 론(전략)
펩시의 후발 마켓팅 전략
후퇴한 국내 콜라기업
Ⅲ.결 론(swot분석)
우리들의 생각
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펩시의 사례
2. OB HITE의 사례
3. 대한항공 아시아나의 사례
4. Honda Yamaha의 사례
Ⅳ. KTF의 전략 분석
1. KTF의 비전
2. 전략프로세스
3. 마이클 포터의 이론을 이용한 현재의 전략 분석
4. SWOT 분석
5. 구체적 전략
Ⅴ. 결 론
Ⅵ.
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펩시는 젊은 스케이트보더가 모여 있는 장소에서 마운틴 듀 관련 이벤트를 개최한다.
※후발기업이 시장경쟁력 확보를 위해 틈새시장을 공략하는 전략?
기업간의 경계가 무너지면서 치열한 시장경쟁구도 와 시시각각으로 변화는 고객
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펩시하면 당연히 콜라만 생각했기 때문에 후발브랜드로 펩시를 선정해서 과제를 시작했지만, 조사를 하면서 펩시라는 회사의 계열사들이 대부분 친숙한 브랜드를 가진 회사들이었고 2인자에서 1인자에 올라서기까지 눈에 보이는 것보다 더
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