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경영전략, 백형기, 미래와 경영, 1999
벤처기업의 가치평가, 조지호 저, 한양대학교 출판부, 2001
21세기 벤처대국을 향하여, 이광형 외, 김영사, 2000.
벤처 뒤집기, 한상복 공저, 미래와 경영, 2002
벤처기업의 발전전략, 배광선 외 4명, 을유문화사,
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전략에 유용한 시사점을 제공한다.
첫째, 후발기업 경영진은 강력한 기업가정신을 발휘해 보다 높은 실적 목표와 새로운 시장 개척을 계속 추구할 필요가 있다. 이 같은 리더십은 회원들이 목표를 달성하기 위해 필요한 기술과 노하우를 지속
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경영전략
부문별 채산제도라고도 하는 아메바 경영은 일종의 관리회계이다. 이것은 조직을 여러 개의 아메바로 나누고 월 또는 분기마다 아메바 별 실적을 공개하여 상호간 비교, 점검, 개선이 가능하게 하는 경영기법이다. 또한아메바경영
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전략적 인적자원관리를 성공적으로 수행하는 데 필수적인 요건이라 할 수 있다.
<결론>
우리나라 조직체에서 점차 본격화되고 있는 구조조정과 경영혁신에서도 전략목적이 점점 강력하게 반영됨으로써 전략적 인적자원관리의 확산이 가
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경영전략은 누구도 찾지 않은 불필요한 할인매장의 형태가 될 수가 있다. 우리집에서는 이렇게 하면 되는데 다른 집에서도 이렇게 하면 되겠지? 나는 이렇게 생각하는데 저 사람도 그렇게 생각하겠지? 이것이 글로벌 기업들이 주로 실패하는
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현황
(3) 물류시스템
(4) 대 고객 서비스
(5) 광고 활동
6. 마케팅 믹스와 전략적 대안
(1) 롯데마트에 대한 SWAT 분석
(2) 롯데마트의 사업부 전략
(3) 롯데마트의 시장포지셔닝
(4) 롯데마트의 4P전략
7. 결 론
※ 참고도서
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전략비전 수립 능력은 뛰어나다고 평가 받고 있다. 가장 큰 요인은 97년 외한위기 이후 구조조정을 성공적으로 추진했다는 점이 가장 큰 요인이었다고 볼수 있다. 또한 후발주자인 아시아나가 살아남기 위해서 서비스밖에 없다는 경영 철학이
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전략적 인적자원관리를 성공적으로 수행하는 데 필수적인 요건이라 할 수 있다.
<결론>
우리나라 조직체에서 점차 본격화되고 있는 구조조정과 경영혁신에서도 전략목적이 점점 강력하게 반영됨으로써 전략적 인적자원관리의 확산이 가
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경영전략』
동아일보 04년 10/7 『중소기업 그곳에도 길이있다.』
일간스포츠 03-09-01 『토종외식업체 해외진출 러쉬』 I. 서론
1. 연구목적
II. 본 론
1. 프랜차이즈 시스템란?
2. 프랜차이즈의 유형
3. 프랜차이즈 시스템
4. 프랜차이
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경영전략이 인상깊었으며 지금 세계에서 인정받는 삼성에 힘을 느낄 수가 있었다.
그저 우리는 될 수 없다는 약한 생각과 행동으로 다른 글로벌기업에 흐름에 맞추고 모방을 하였다면 지금에 삼성은 없었을 것이다. 최고가 될 수 있다는 자신
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