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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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공고히 하고 있는 것이다.
참고문헌
김병권, 한국사회의 창, 2009
대기업 사이버시장, 고객몰이
삼성전자, '고가 마케팅', 중국 고소득층 잡아라 1. 구조조정의 원인과 정의
1) 정의
2) 원인
2. GE(General Electric)의 경영혁신 사례
참고문헌
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경영베스트, 1998.
* 나광열, 우리나라 기업의 정보기술 아웃소싱 결정요인에 관한 연구, 학위논문, 1997.6.10.
* 남기찬, 아웃소싱은 정말로 필요한가? 아웃소싱을 통한 기업의 핵심역량 강화.
* 도무라 세이치, 이희련 역, 구조조정의 성공전략 아
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조정은 적정하게 결정된 것으로 평가(경총자료임)
7) 임금 조정시 성과에 따른 차등적용 업체는 15.0%
3. 임금조정 대신 기업이 취한 조치들
1) 복리후생
2) 인력감축
3) 신규채용 중단
4) 근로시간분할 직무분할
4. 감량경영
Ⅵ. 임금조정의
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경영
Ⅵ. 하이닉스의 대응
1.독자생존 결정
2. 구조조정 - 비주력 사업 부분 매각
3. 집중화전략
4. 채무조정 실시
5. CEO 교체
6.제품 다양화 전략 시도
-반도체 산업 특성상 불황에 대비한 제품 포트폴리오 구성
Ⅶ.하이닉스의 부
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주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정
Ⅸ. 결론
참고문헌
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조정실 이동호 과장
내일신문 KT&G 특별취재, 9.14 : http://www.naeil.com
KT&G 기획조정실 : 2003년도 경영혁신자료
이사회 대변혁 Ward, Ralph D 21세기북스
한국형 팀제를 넘어서 / 임창희 ,삼성경제연구소
민영화와 기업구조 / 정갑영 나남출판
민영화
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경영기법 선진화를 위한 세계 유수 금융기관과의 전략적 제휴 추진
Ⅷ. 맺음말
지금까지 우리나라 금융구조조정과정과 성과 및 그에 따른 문제점들을 살펴봄으로써 앞으로 우리나라의 금융개혁이 추진방향과 금융기관의 대응방안에 대해 연
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조정
4) 경영효율화
5. 공기업 개혁 및 구조조정을 통한 기대효과
1) 정부 및 공공부문의 경량화 및 공무원 수의 감축
2) 민영화를 통한 재정수입의 확보
3) 시장기능의 창달 및 시장경제 활동 영역의 확대
4) 공기업 서비스 개선 및 국가경
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구조조성 성과
→ 수익성에 반영되어 순이익이 1999-2001년 3년간 평균 6.9%를 기록
( 다른 모든 성과지표들도 매우 긍정적인 효과를 보임 )
3) 한국 IBM사장의 구조조정과 경영혁신 철학
→ 구조조정은 단지 생존전략에 불과하다
따라서 구조조정
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