|
구조조정의 성과 시사점
- 1992년부터 추진된 구조조정과 경영혁신
→ 한국IBM을 보다 경쟁력 있는 기업체로 발전시킴
1) 구조조정과 조직개발 내용
- 1992년3,500억원 → 현재1조2855억원
상당부분의 저 기술업무를 아웃소싱 한점을 감안할 때 업무
|
|
|
구조조정과 경영혁신을 전개하여 자체의 경쟁력을 강화시킴 한국 IBM 소개
미국 IBM 소개
IBM 구조조정원인
한국 IBM의 성장과정
한국 IBM의 구조조정 과정
주요 개혁작업
IBM 구조조정과 경영성과
구조조정과 성공요인
인력 및 조직 구
|
|
|
구조조정을 겪어나가면서 대다수가 다행히도 경쟁력
을 회복하였다. GE는 이들 기업과는 달리 미래의 환경변화를 미리 예측하고
사전에 새로운 환경에 알맞은 기업문화의 개발과 더불어 과감한 구조조정과
조직개발로 경쟁력을 강화하여 높
|
|
|
조직
② 연구조직
③ 영업조직
5. 기업문화
<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배
|
|
|
조직개발
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례3 ABB의 합병과 글로벌 매트릭스 조직개발
1. 성장연혁
2. 조직혁신
3. 성과와 시사점
사례 4 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
1. 성장연
|
|
 |
조직문화
Ⅳ 논의- 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
1. 체계적인 조직문화의 관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의
|
|
|
조직. Vol. 11 No. 1.
이종목 (1985). 조직에 있어서 스트레스 요인 및 그 조정변인에 관한 소고, 행동과학 연구. 7.
차용준ㆍ원한식(1997). 지방공무원 직무스트레스의 원인분석. 한국행정학회 1997년도 동계학술대회 발표논문집
이종목 (1989). [직무스
|
|
|
구조적 특성
2. 구조조정기 자동차산업 노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비정규직 고용관계의 합리적 개선
5. 지역 및 산업차원 노사
|
|
|
조정)
2. 주공 ․ 토공의 역할과 기능
1) 주택공사의 역할과 기능 2) 토지공사의 역할과 기능
Ⅳ. 주공․토공의 통폐합에 대한 쟁점
1. 통합추진 배경 및 경위
2. 통합에 대한 쟁점
1) 긍정론 2) 부정론
Ⅴ. 민영화의 통합관련
|
|
|
조직은 인적개방, 구조조정 보다는 기능적인 개방을 찬성하는 경향이 많음.
○ 실제로 ‘공무원 및 도의원 정원축소 등 구조조정’에는 반대하고 있으며 역외금융센터 유치, 쇼핑아울렛 도입, 내국인 전용 카지노 유치, 영어공용화 조기 도입
|
|
 |
개발
<채용설명회 후기-기업정보>
빙그레
LG칼텍스 가스
동서식품
현대중공업
금호그룹
삼성 에버랜드
이랜드
동부그룹
쌍용정보통신
벽산건설
한빛소프트
휴비스
한국 존슨앤존슨메디칼
CJ 39쇼핑
(주)효성
만도공조(주)
한화
|
|
 |
구조가 재편될 것으로 전망되며, 상위 제약사들을 중심으로 해외 시장에 진출하려는 노력이 활발해질 것이다.
우리 제약산업이 해외 시장에서 활로를 찾기 위한 단기 전략은 국내에서의 제네릭 및 개량신약 개발 경험을 토대로 해외 제네릭
|
|
 |
조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방
|
|
 |
개발을 통해 고객들에게 가치를 제공하는 것입니다.
이를 실현하기 위해 세부적인 계획을 수립했습니다. 먼저, 전문적인 역량을 강화하기 위해 계속해서 관련 분야의 최신 동향과 기술을 학습하고 연구할 것입니다. 이를 통해 농심이 직면한
|
|
 |
조직구성원들이 서비스개선과 관련된 제안을 하면 보상을 함으로써 참여의식을 높이고 그들의 제안에 의하여 궁극적으로 개선을 실현하는 것이다. 제안제도는 직장을 활성화시키기 위한 도구로서 그리고 종업원의 능력을 개발하기 위한 수
|
|
메뉴펼치기
