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구조조정에 착수
- 1986년 40만 7천명으로 절정에 달했던 인력이 1994년 21만 5천명으로 감소
- 강도 높은 구조조정의 결과 IBM은 1994년부터 위기를 벗어났음
IBM의 연도별 당기순이익 (백만 달러)
자료: http://www.ibm.com/investor/financials
□ IBM은 현재
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경영베스트 아웃소싱 팀, 아웃소싱 전략과 알짜 정보, 경영베스트
◎ 도무라 세이치, 이희련 역(1998), 구조조정의 성공전략 아웃소싱, FKI미디어
◎ 비즈니스와 아웃소싱 전략 - 집문당
◎ 이칠 역(1994), 글로벌 기업의 핵심역량, The Economic Intellig
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전략
1. 전략 1 :우리나라를 고부가가치 거점화한다
2. 전략 2 :경쟁력있는 기업을 늘린다
3. 전략 3 :서비스경제화와 고용기회의 확대를 도모한다
4. 전략 4 :국내외 자본?두뇌를 유치한다
5. 전략 5 :?동아시아 자유비즈니스권?을 형성한다
6.
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구조본의 경영 전략, 구조본의 시스템 창조, 구조본 경영사례, 인력관리 시스템
1000
경영학 1. 소개의 글
2. 삼성구조본 인적구성
3. 구조본의 경영 전략
4. 구조본의 시스템 창조
5. 구조본 경영사례
가. 구조조정
나. 사업구
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구조조정과 병행하여 중소기업의 구조조정도 적극 유도
3) 정책자금의 지원효과 제고
4. 판로확대를 통한 경영안정 기반조성
1) 공공기관의 중소기업제품 구매 비중을 55%(30조원)에서 60%수준으로 확대하여 중소기업의 수요기반을 확충
2) 매
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구조와 기업문화
GE의 조직구조와 기업문화……………4
Ⅳ. SWOT 분석 & 4P 분석
1. SWOT 분석…………………………… 6
2. 4P 분석………………………………… 6
Ⅴ. GE의 사업전략
80년~2000년대 GE 사업전략…………7
Ⅵ. GE의 세계경영 주
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구조조정과 서비스 질 향상을 위한 지방자치단체의 혁신
4. 효율적인 지방자치단체의 경영혁신 전략
1) 기구의 개편
2) 지방공무원의 정원조정
5. 경영혁신성과에 관한 평가
1) 지방행정기구의 개편
2) 공무원의 감축
3) 평가
6. 결 론
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전략
1. e-비즈니스형 기업경영·업무 프로세스로의 전환을 촉진
1) 대·중·소 기업간 e-협업인프라 구축방안 마련
2) 산업부문의 차세대 e-Network 인프라 구축
2. 안전하고 편리한 e-비즈니스 환경 조성
1) 전자거래의 안전성 확보 방안 마련
2)
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활용을 통해 개선사항을 회계계정에 직접 연계하고 그 결과를 모니터링하는 것 1. 기업개요
2. 두산의 기업구조조정 과정 분석
3. 두산의 기업구조조정 성과 분석
4. 구조조정 성공요인 분석
5. 앞으로의 전략 방안 제시
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경영과 노동, 한울
김기원(2001) / 노동자 경영참가 불가론의 오류, 한겨레신문
김훈·박용식(2000) / 구조조정과 신노사관계, 한국노동연구원,
이종신·이덕호(2001) / 신노사관계론, 법문사
조우현(1995) / 노동자경영참가와 기업차원의 노사관계
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