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경영 전략의 모형
1) Kogut 모형
2) Integration-Responsiveness 모형
3) Porter 모형
4) Bartlett 모형
5) Yip 모형
4.글로벌전략의 수단
1) 시장참여
2) 제품과 서비스
3) 부가가치활동의 입지
4) 마케팅
5) 경쟁행동
5. 조직화 능력
1) 조직구조
2) 경영
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2) 신청인 및 신청자료
3) 관할구역
3. 평가범위
1) 기술성
2) 시장성
3) 사업성
4) 기타경영환경
Ⅴ. 기업신용위험상시평가
1. 세부 신용위험 평가대상기업 선정 기준
2. 은행별 최저 신용공여규모 기준(촉진법 비적용대상)
참고문헌
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구조조정과 규제문제
4. 내수정체와 산업구조
Ⅲ. 성공적인 구조조정
1. 구조조정과 노동문제의 대두
2. 노동문제의 합리적 해결을 위한 기본시각
Ⅳ. 기업 구조조정의 방향
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동
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구조조정의 추진 현황
1. 조직 및 인원 감축
1) 국내외 총 46개 부점을 24개 부점으로 48% 감축
2) 1급 직원 48% 감축 등 상위직급 위주의 강도높은 인력감축
3) 조직 및 인원 감축을 통한 관리비용 절감
2. 경영합리화의 지속적 추진
1) 정부의 공
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구조조정이 정리해고를 통한 수량적 유연화를 추진해야 하는 것은 아니다. 따라서 기업은 기업의 경영여건이나 기업의 미래 사업방향 등을 종합적으로 고려하여 어느 부문에 어느 정도의 구조조정을 해야할 것인가 하는 전략이 필요하다. 정
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연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고자료
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구조조정이 정리해고를 통한 수량적 유연화를 추진해야 하는 것은 아니다. 따라서 기업은 기업의 경영여건이나 기업의 미래 사업방향 등을 종합적으로 고려하여 어느 부문에 어느 정도의 구조조정을 해야 할 것인가 하는 전략이 필요하다.
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정부의 구조조정 정책 분석
1-1.기업구조조정
1-2.금융구조조정
1-3.공공부문 구조조정
1-4.노동부문 구조조정
2.우리나라 구조조정의 특징 분석
3.구조조정 이후의 문제점 분석
4.정부의 적합한 대안제시
Ⅲ.맺으며
참고자료 및 사이트
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형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주는 시사점
1. 기업소개
2. 윤리경영의 중요성
3. SK의 기업문화와 윤리경영
4. 삼성과 SK 비교
5. 시사점
- 별첨자료
- 참고문헌
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자료가 축적되어야 함
4) 경영자시장의 육성
- 시장에 의한 구조조정이 추진되기 위해서는 회생시킬 부실기업의 경영을 맡을 전문경영인이 필요하며, 이들을 공급받을 수 있는 전문경영인 시장이 형성돼야 함
- 부실기업의 회생을 도모하는
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