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두산그룹 지배구조개선로드맵의 내용과 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
○ 김동운(1998), 두산그룹의 형성과정,1952년-1996년, 한국경영사학회
○ 대한기계학회(2010), 한국 최고에서 글로벌 최고를 꿈꾸는 두산인프라코어
○ 이주영(2005), 두산사
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비결중의 하나는 우수한 인력과 노하우를 통한 M&A 실사능력의 확보를 들 수 있다. 두산그룹에선 김용성 두산인프라코어 사장과 이상훈 두산 부사장 등 맥킨지 출신 임원들이 전략 업무를 맡고 있고, CFP(Corporate Financing Project)팀에서 M&A 실무를
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그룹의 성장전략을 이해시킬 수 있어야 한다는 과제가 남아있다. 밥캣 인수사례의 경우 불과 1년여 만에 유동성위기설 등으로 어려움을 겪고 있다. 전문가들은 현재 밥캣(현 두산인프라코어인터내셔널, 이하 DII)의 실적 둔화가 일정기간 지속
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마케팅 4P전략
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두산 중공업의 해수 담수화 산업은 계속 되는 개발로 인해 기업 자체 내에서 A/S 서비스까지 가능할 정도로 높은 기술력을 갖췄다. 그로 인해 경쟁 기업들보다 더 많은 수주를 받아내고 있으며 두산 중공업의 수주는 올해
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의대는 삼성의 인수 이후 6년 장학금 지원과 삼성서울병원 진출 등을 강점으로 우수 인재 영입에 총력을 기울였다. 자원의존이론에 관한 A&A
1자원의존이론
2수평적 통합사례
3마케팅이용사레
4관계개선사례
5환경에대처한사례
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