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두산의 주요 연혁
• 1896년 박승직 상점으로 창업
• 1952년 OB 맥주를 인수
• 1990년 1차 구조조정
• 1997년 2차 구조조정
• 1999년 3차 구조조정
• 2000년 한국 중공업 인수 합병
• 2003년 고려 종합 개
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합병(M&A)의 효과를 단기적으로 판단하는 것이 섣부를 수 있다는 점을 보여준 사례”라며 “다른 계열사와의 시너지 효과 등까지 판단하기 위해서는 성과를 낼 때까지 오랜 기간 지켜볼 필요가 있다”고 지적하였다.
6. 두산 인프라코어의 M&A
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두산인프라코어의 사업부문은 건설기계, 산업차량, 공작기계, 엔진, 기타 사업부로 구성되어 있으며, 이 중 굴삭기를 생산하는 건설기계 부문의 매출 및 영업이익 기여도가 각각 35%, 29%로가장 높다. 생산 아이템별로는 굴삭기, 지게차, 공작기
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초록
1980년대 말, 두산은 모든 진출 사업 분야에서 지배적인 위치를 차지하고 있었다. 맥주 시장 점유율은 무려 70%에 이르렀으며 소프트드링크 시장은 50%, 위스키 시장 점유율은 70% 였다. 그러나 1990년대 초, 경쟁업체들의 맹추격에 두산의
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두산 인프라코어의 인수합병 사례와 시사점
1. 두산 인프라코어의 기업소개
≪ 그 림 ≫
두산 인프라코어는 건설중장비, 공작기계, 엔진 등을 생산 판매하는 회사
2005년 두산 계열사는 대우종합기계를 인수하면서 대우종합
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합병되었으나, 대우그룹이 해체되면서 2000년 대우조선해양, 대우종합기계(현 두산인프라코어), 청산법인 대우중공업으로 나누어졌습니다. 이렇게 독립된 대우조선해양은 2001년 워크아웃을 졸업했으며, 같은 해 LNG선 수주 세계 1위를 달성하
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