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성과관리제도의 변천 4
2)공기업 성과측정 시스템의 비교 및 설명 : MBO와 BSC 5
3)공기업 성과 측정 지표 : KPI 6
Ⅲ. 지방공기업 성과관리제도의 사례분석
1. 내부평가 지표 10
2. 평가위원 선정 10
3. 성과등급 결정 10
4. 평가결과 환류 11
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성과관리제도(Balanced Scorecard)
4. 성과관리 도구를 사용하고 있는 외국 정부기관의 사례
1) 미국 연방정부의 GPRAMA(프로그램 성과평가) 사례
2) 캐나다 정부의 MAF(관리 책무성 모형) 사례
5. 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의
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성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해 보았다. 조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업들이 목표에 의한 관리제도를 도입하여 운영하고 있다. 목표에 의한 관리 제도란 구성원들이 개
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성과평가제가 유의미하게 작동함을 보인다. 이와 같은 사례는 성과평과도구에 대한 연구 활동과 시행착오가 필요함을 시사한다. 일을 하기에 앞서 계획하는 것은 바람직하나 실행이 결여돼 있는 것은 무용할 뿐이다. 혁신을 주창하고 계획하
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성과평가는 기준점에 대한 절대평가가 더욱 효과적이기 때문이다.
III. 결 론
지금까지 본론에서는 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해 보았다. 조직을 효과적으로 운영하기
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