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디지털의 욕망’ 또는 ‘디지털의 꿈’이 꿈틀대고 있을 것이지만, 그 자세한 그리고 구체적인 속내는 조금 더 두고 보기로 하고 그래서 앞으로 본격적으로 문제삼아야 할 것이다. (끝) 디지털 시대의 Narrtive
1) 내러티브라는
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디지털시대 기업(디지털기업)의 지식경영
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 지식 기업으로의 변신, \"The Digital Document Company, Xerox\"
3) 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영
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디지털 시대,기업의 새로운 인재상, 한국대학교육협의회, 1999
장석인 : 디지털 경제시대,기업의 생존전략, 고려대학교경제인회, 2000
조완준 : 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교, 2008
존 브록만 저, 임세윤 역 : 디지털 시대의
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디지털 컨버전스 시대에서의 경영전략의 개념 이해와 응용사례, 세명대학교
- 김용(2000), 디지털 경제시대에 있어서 바람직한 경영전략, 한국자치발전연구원
- 김세중(2012), 디지털경영시대의 경영학 이해, 무역경영사
- 강세호(1999), 디지털네
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시대를 마감하고 새로운 21세기의 디지털시대를 맞이하게 된 것이다.
앞으로 다가올 21세기 방송은 위성방송의 수백 채널과 유선방송의 다 채널 속에서 직파 TV방송의 다 채널의 경쟁은 방송의 대변화를 예측하면서 시청자에 대한 생활의 환
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Digital Divide)의 현황과 대응방안’ 건국대, 2002. <목 차>
Ⅰ. 연구의 배경과 목적
1. 디지털 정보격차의 개념
2. 디지털 정보격차의 연구의 중요성
3. 연구의 목적과 방법
Ⅱ. 정보격차의 이론
1. 정보격차가 축소될 것이라는 보는 확산
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디지털 환경의 도전
III. 인터넷 서비스 제공자 책임의 한계와 관련된 사례 및 시사점
1. 저작권 침해와 인터넷 서비스 제공자 책임 한계와 관련된 사례
2. 사례의 시사점
IV. P2P 방식의 컨텐츠 유통과 공정이용 조항의 적용
1. 냅스터 사례
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디지털금융』, 2000년 4월 홍출판사
이충열, 『디지털금융시대의 금융구조변화와 정부규제 및 정책에 대한 연구』, 아산재단 연구보고서 2003, 5월 집문당
이충열, \"디지털금융과 지급결제제도의 발전 방향\", 2004. 5
이충열, “소매전자결제시스
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기업, 지역적 문화적 특성 등을 다각적으로 고려할 필요성이 높아졌다는 점에서 그 중요성이 제기된다. 이를 위해 중국 특성에 부합한 마케팅 4P 전략 도입, 국가 브랜드이미지 강화, 중국진출기업간 마케팅 협의회 구성 등을 고려해 볼 수 있
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디지털 경영전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), \"Mastering the Digital Marketplace\", John Wiley & Sons
David, P.(1999), \"Digital Technology an
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리는 예상치 못한 문제가 발생했을 때 원인에 집중하고, 현재 팀이 가진 가능성을 생각하고, 문제를 해결하기 위해 서로를 비난하기보다는 앞으로 나아가야 한다는 것을 배웠습니다.
5. 디지털금융 전환 시대에 DGB 대구은행의 현재 위치와 앞
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할 수 있는 자동차를 만들어내는 기아자동차에 지원하는 것은 제가 그동안 발전시켜온 디지털시대에 맞는 기술력을 바탕으로 고객 맞춤 신기술을 생산해 내는데 역할을 할 수 있을 것으로 생각하기 때문입니다. 저는 기계공학을 전공하면서
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이제는, 대한민국 기술의 중심에 서있는 삼성전자에 지원하고자 합니다.
끊임없이 새로운 기술이 등장하는 디지털시대에서 세계시장을 선도하는 삼성전자를 만들겠습니다. 포기하지 않는 도전정신과 하늘을 감동시키는 끈기와 노력으로 미
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디지털시대에 걸맞게 창의적이고 진취적인 자세로 귀사와 함께 커가고 싶습니다. 읽어주셔서 감사합니다.
5.맺음말
“건축을 꿈꾸다.”
저는 전공 관련 업무를 하게 되기를 학수고대하고 있습니다. 본인은 아버지가 건축업게 종사하셨기 때
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디지털시대의 즐거움을 주는 ‘온라인 엔터테인먼트 창조자’로 성장해 왔음을 확인할 수 있었습니다.
웹젠 스스로 큰 회사가 아니라 고객에게 즐거움과 재미를 제공한다는 웹젠의 존재가치에 집중하고, 이에 따라 작은 회사, 빠르고 강한
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