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디지털 정보사회 바람직한 리더십
현대 사회는 디지털 사회 혹은 정보화 사회라고 한다. 정보화 사회라고 하는 것은 정보의 홍수라는 말이 나올 정도로 인간이 처리해야 할 정보의 양이 기하급수적으로 늘어났기 때문이다. 컴퓨터와 통신 기
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리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사람을 위한 헌신과 서비스
5. 원칙중심 리더십5: 균형과 조화를 생활의 중심 가치로 추구
Ⅳ. 디지털 정보사회의 지도자의 역할
Ⅴ. 마치
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리더십, 서울:가교.
앨빈 토플러(1993,이규행 옮김). 서울:한국경제신문사
윌리엄 미첼(이희재 옮김,1999).비트의 도시. 서울:김영사.
워렌 베니스(1989), 뉴 리더의 조건, 서울:김영사. Ⅰ.시작하며
Ⅱ.디지털 지식정보사회의 특징
Ⅲ.효과
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리더십』, 21세기 북스.
2. 제임스 c.헌터(2002),『서번트 리더십』, 시대의 창.
3. 박종주,『디지털 지식정보사회에서의 바람직한 리더십』.
4. 데니스 N.T. 퍼킨스(2001),『섀클턴의 서바이벌 리더십』, 뜨인돌.
5. 워렌 베니스(2002),『퓨처리더십』,
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Reading, Mass.:Addison-
Wesley.
·Ryan,M.(1988). Postmodern Politics,559-576, in Featherstone(eds), Theory, Culture and Society, Special Issue Ⅰ.시작하며
Ⅱ.디지털 지식정보사회의 특징
Ⅲ.효과적 리더십의 기본원칙
Ⅳ디지털 시대의 지도자의 역할
Ⅴ.마치며
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디지털 환경의 도전
III. 인터넷 서비스 제공자 책임의 한계와 관련된 사례 및 시사점
1. 저작권 침해와 인터넷 서비스 제공자 책임 한계와 관련된 사례
2. 사례의 시사점
IV. P2P 방식의 컨텐츠 유통과 공정이용 조항의 적용
1. 냅스터 사례
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정보에 대한 접근성의 증대 및 현재 정· 재계와 연결된 조· 중· 동과 같은 주요 언론들이 여론조작을 통해 국민들을 기만할 수 없도록, 일본과 같이 여론의 자율성과 함께 다양성을 확보할 수 있는 다양한 법적· 제도적· 사회문화적 방안이
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정보대학원 석사학위논문.
김경희(2010), “노인재가센터 리더십과 팔로어십이 조직효과성에 미치는 영향”, 동아대학교 사회복지대학원 석사학위논문.
김미순(2010), “재가노인복지 서비스 수급노인의 서비스 만족도와 생활만족도에 관한 연
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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리더십이 주민참여에 미치는 영향에 관한 연구”, 서울시립대학교. 석사학위논문.
정회성(2008), “지속가능한 개발과 정책방안”, 한국환경정책평가연구원.
최성준(2008), “농촌체험마을 개발사업의 성공요인 도출에 관한 연구”, 국민대학교
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디지털 도서관 분야에서 연구와 실무를 병행하며, 도서관 서비스의 질적 혁신을 선도하는 전문가로 성장하겠습니다. 이를 통해 디지털 정보 환경에서 도서관의 역할을 재정립하고, 정보사회의 핵심 거점으로서 도서관의 위상을 높이고자 합
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정보학에서 데이터 분석 기술을 어떻게 활용할 계획인가요?
26. 조직 내 갈등을 해결하는 방법은 무엇인가요?
27. 기회비용을 고려한 의사결정에 대해 설명해주세요.
28. 기업의 사회적 책임(CSR)에 대해 어떻게 생각하나요?
29. 창업을
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정보 보호와 저작권 준수, 공정한 정보 접근 보장 등 다양한 윤리적 문제에 대해 철저히 대응하며, 도서관 조직 내에서 윤리적 문화 확산과 전문적 책임 의식을 강화하는 역할을 수행하겠습니다. 이를 통해 이용자와 사회로부터 신뢰받는 도
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정보화 사회로, 정보의 중요성은 국가와 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심적인 요소가 되었습니다. ‘정보를 지배하는 자가 세계를 지배한다’는 말은 단순한 격언이 아니라, 현실에서 끊임없이 증명되고 있는 시대적 진리입니다. 디지털 기술
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사회의 경험을 토대로 고객과 함께 금융의 가치를 창출해 나가는 신한은행의 새로운 일원이 되고자 귀행을 지원하게 되었습니다. 면접 소개서 바람직한 인재선발 PARADIGM
1. 기업의 면접선발 PARADIGM
2. 기업이 제시하는 바람직한 인
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