|
서평과제를 통해서 배경지식을 습득해서 인지, 기쁘게도 나는 클레이튼의 미래기업의 조건, 스티브 잡스 자서전, 제레미 레프킨의 공감의 시대 등을 떠올릴 수 있었다. ‘세상을 바꿀 수 있다고 생각할 만큼 미친 사람들이 결국 세상을 바꾸
|
|
|
로 도배해 놓고 설명하지 않고 저자의 일상에서의 경험을 이야기를 통해 쉽게 자신의 경영 이론을 설명하려 한다. 어떻게 보면 너무 돌아간다는 느낌마저 들 정도로 과하게 친절하기까지 하다. 그럼에도 이것이 이 책의 미덕임에는 틀림없다.
|
|
|
디퍼런트는 바로‘진정한 차별화’를 이루어낼 수 있는 방법에 대해 탁월하고도 효과적인 통찰을 제공한다.
진정한 차별화를 위해 기존의 가치들을 어떻게 털어내고 아무도 예상치 못한 새로운 가치를 창조하는지, 고객들에게서 무엇을 빼
|
|
|
디퍼런트 에서도 같은 맥락의 이야기를 하고 있다. 카테고리가 제공하는 가치를 떠나 전혀 다른 차원으로 눈을 돌리라는 것이다. 우피 골드버그의 코미디쇼가 개그를 넘어 현실 통찰과 비판을 보여주는 것처럼, 기대치를 벗어난 ‘완전히 다
|
|
|
품을 사용하면 더 높은 가치를 실현할 수 있다며 유혹하는 것이 아니다. 이미 사람들이 그러한 정보를 알고 있다고 가정하고 진입 장벽을 낮춤으로써 더 많은 수의 소비자를 끌어들이는 것이다.
이것은 저자가 말한 ‘거대한 아이디어의 실
|
|
메뉴펼치기
