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조직
3. 위원회조직
IV. 사업부제 조직
V. 동태적 조직
1. 개념과 종류
1) 프로젝트조직
2) 매트릭스조직
2. 장단점
1) 프로젝트조직과 매트릭스조직의 장점
2) 프로젝트조직과 매트릭스조직의 단점
VI. 공식조직과 비공식조직
1.
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조직구조
- 기능별 구조
- 사업부제 구조
- 공식/비공식 구조
- 집권형/분권형 구조
- 라인-스태프 구조
- 위원회 구조
- 동태적 구조 (프로젝트 조직(Task Force), 매트릭스 조직, 팀조직)
5. 사회복지조직의 유형
- 권력 형태
- 수혜자
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조직구조의 형태
1) 공식조직과 비공식조직
2) 집권형 조직과 분권형 조직
3) 계층제 조직
4) 위원회 조직
5) 사업부제 조직
6) 동태적 조직
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류
3) 업
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조직관의 변화
> 종래 : 조직을 단순히 목표달성에 직접적으로 관계된 기계적이고 도식적인
공식조직으로만 파악
> 이론대두 이후 : 공식조직 속의 비공식조직 / 집단상호간의 관계로서 이루어지는
사회체계로 인식
② 인간관의 변화
>
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조직의 대표적 형태는 강제 수용소, 교도소, 정신병원 등이 대표적이고, 보상적 조직은 산업조직으로서 기업체이다. 마지막으로 규범적 조직은 종교조직과 정치조직, 병원, 학교, 사회복지조직 등이 대표적이다.
V. 수혜자의 종류에 따른 조직
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따른 영향의 정도와 범위
4. 미시•거시환경요인
5. 과업환경
6. 마케팅환경 분석 시 유의 점
Ⅱ. 기업 환경변화에 따른 마케팅 --------------------------------[ 17 ]
1. 기업 환경변화 진단
2. 환경변화에 적응하기 위한 마케
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따른 영향의 정도와 범위
제 4 절 미시•거시환경요인
1. 미시 환경요인
2. 거시 환경요인
제 5 절 과업환경
제 6 절 마케팅환경 분석 시 유의 점
제 3 장 기업 환경변화에 따른 마케팅
제 1 절 기업 환경변화 진단
제 2 절
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공식과 비공식 양면에서 일어나지만 교육훈련은 업무수행상에서 일어난다. 여기에 추가해서 개인의 개발활동은 물론 자기계발과 교육훈련활동의 모든 유형이 여기에 포함된다.
그러나, 실제로 전통적인 조직에서 임파워먼트라는 생소한 개
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따른다.
네트워크적 시스템(fully networked and ballanced)은 지역 내 대기업과 중소기업을 비롯한 지역단위 R&D나 혁신활동의 주체들이 수평적, 수직적인 네트워크가 중층적으로 조직되어 있다. 지역의 파트너쉽을 근간으로 공공부문과 사적부문의
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조직을 활성화하여 주민이 문화·산업·복지·환경 등 비영리 영역에서 자발적으로 참여토록 하여 도시 역량을 창조적으로 발전시키고 시민·지역산업체·자치단체를 네트워크로 연결, 경쟁력을 강화하고 정보센터를 제3섹터방식으로 운영한
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것입니다. 단순 업무 매뉴얼 외에도 부서 간 협력 방식, 보고 체계, 현장의 비공식적 흐름까지 이해하여, 진단 직무에 필요한 실질적 조직 감각을 키우는 데 집중하겠습니다. 가온전선 경영진단(경력직) 자기소개서 자소서 및 면접질문
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조직내 다기능적 역할을 수행하기 위해서 팀 구성원들과 끊임없이 대화를 시도할 것이며 고객들에게 먼저 다가가서 우리회사 제품에 관해서 확신을 심어줄 것입니다. 두번째는 Multi player가 되는 것입니다. 企業의 미래는 人材가 결정한다고
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