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서론:
인적자원관리의 핵심 활동 중 하나인 직무분석은 모집과 선발, 평가와 보상 등에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 내용, 요구되는 역량, 성과 기준 등을 명확히 정의하는 과정으로, 인적자원 관리의 효
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직무분석 및 직무평가 [직무분석 개념, 직무분석 목적, 직무분석 직무정보수집방법, 직무분석 직무분석기법, 직무분석 직무기술서, 직무분석 기술명세서, 직무분석 결과 활용, 직무 평가 의미, 직무평가].ppt
직무분석 및 직무평가
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alty) 개발에 실패하고 중간관리자의 고유업무를 개발하여 부여하는데 실패했다.
일곱째, 유사한 직무를 여러 부서, 여러 계층에서 수행하는 폐단을 직무분석을 통해서 제대로 개선하지 못하였다.
여덟째, 호칭과 직급, 직무 타이틀에 너무 민
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서론
직무분석은 인적자원관리의 핵심 활동 중 하나로, 모집과 선발, 평가와 보상 등 다양한 활동과 밀접하게 연관되어 있습니다. 이 논문에서는 직무분석의 의의와 목적, 그리고 직무분석의 절차와 최신 추세에 대해 상세히 분석하고 설명
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직무분석의 발달은 1910년을 시작으로 오랜 기간이 지남에 따라 상당한 변화가 이루어졌으며 그 목적이 다양해짐에 따라 방법적인 측면에서도 많은 발전이 이루어졌다고 할 수 있다. F.W.Taylor에 의하여 Shop Management에서 발표된 시간 연구와 그
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기본적으로 직무분석이 돌아가야 할 것이다. 즉 조직내 구성원이 수행해야 할 직무의 내용과 그 직무를 수행하는 데 필요한 수행자의 개인적 특성 등에 관련된 정보를 정리하는 매우 중요한 작업이다. 그러므로 직무분석은 조직내에서 인사
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직무에는 적용하기가 곤란하고,
③ 직무수행자가 자신의 직무가 관찰되고 있다고 인지할 때 직무수행의 왜곡현상이 나타나 획득한 정보의 신뢰도에 문제가 있을 수 있다.
2. 면접법(Interview method)
면접법은 직무분석자가 해당 직무수행자를 면
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적응체계로서의 포괄적 개인에 관심을 두고 있다. FJA는 따라서 세 가지 모두의 기술과 관련된 정보를 획득하는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 정보를 얻기 위한 비교적 간단한 분석과정을 위해서 직무분석가는 반드시 FJA의 개념적 체계에 대
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직무분석설문지를 사용하여 자료를 수집한다.
1. 관찰법
직무분석을 시작할 때 직무에 대하여 가장 기초적인 지식을 제공한다.
직무를 수행하는 사람들을 현장에서 직접 관찰함으로써 직무활동과 내용을 파악한다.
관찰자는 작업자의 수행을
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독자를 피면접자로 선정한다.
둘째, 피면접자의 이름을 사전에 알아둔다던가 피면접자가 이해할 수 있는 언어를 사용하여 직무분석가와 피면접자 사이에 소통성(疏通成, rapport)이 생기도록 한다.
2. 설문지법(Questionnaires)
체크리스트식 구조화
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