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오일뱅크의 자랑거리이다
7. 성과와 새로운 도전
1. 성과
⑴본격적인 경영 혁신을 하기전의 Quinn 모델에서는 위계와 질서 문화가 강하게 나타났지만 2004년에는 혁신적, 성과 지향적 문화가 크게 향상.
⑵ 기업 문화 혁신을 시작하면서 목표는
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오일뱅크 대산공장에서는 액션 러닝(Action learning)이라 불 리는 노하우 공유를 위한 분임 토의가 자주 이뤄진다.
김정석 공장장은 "회의하면 으레 짜증을 내게 마련이지만 요즘 들어서 는 분위기가 다르다"고 전했다.
직원들은 지난해 503억원
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액션러닝 활동을 통해 4년간 1730억원의 재무적 개선효과를 창출했다.
(2) 안정성 지표
<도표 11> 안정성 지표
2001년말 현대오일뱅크의 부채비율은 약 400%로 상승했고 신용등급은 BBB-로 추락했으며 유동비율까지 낮아 자금조달에 큰 어려움
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이란 광고가 있다. 카드 측면에 컬러코어 기법의 디자인을 강화한 다음에 이를 알리기 위한 광고다. 신용카드 마케팅에서 결제 시점에 어떤 카드를 뽑느냐는 대단히 중요한 사항이다.
신용카드를 지갑에 넣었을 때 실제로 보여지는 부분은
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: 현대 리더십이론, 정재현, [동양철학]성균관대학교 동아시아학술원유교문화연구소, 2000 Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 실제 리더십 유형 인물
Ⅴ. 향후 리더십 개발
Ⅵ. 참고문헌
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Action Learning이 어떻게 적용되고 있는지 말씀해주시길 바랍니다.
10) 교육장소가 사내에 존재하는지, 그렇지 않다면, 어디에서 교육이 이루어지고 있고, 그곳의 환경적 여건이 궁금합니다.
ⓐ Learning Center ⓑ DLI-연강원
11) HRD 분야에서 근무
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유형
1. 재인에 기반한 정보처리과정과 리더십지각의 관계
2. 추론적 정보처리과정과 리더십지각의 관계
Ⅴ. 환경적응론적 리더십론의 구분과 전개
1. 리더십론의 구분과 환경적응론적 리더십론
2. 환경적응론적 리더십론의 특성
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오일뱅크, S-Oil, GS칼텍스 25
나. NAVER, PARAN 25
다. 삼성카드 BC카드 26
라. 포카리 스웨트 26
마. 레모나 26
바. 엔시아 27
2. 해외브랜드 사례 27
가. Coca-Cola 28
나. PEISI 28
다. Kodak 28
라. FUJIFILM 28
마. 버거킹, 파파이스, KFC 29
바. IBM 29
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러닝을 통한 교육개혁 비전, 한국교육학술정보원 연구보고, KR 2004 Ⅰ. E-learning
1. 이-러닝(E-Learning)이란?
개념
u-러닝과 e-러닝 등 유사 개념 간의 관계
특성
구조
이점
2. 이-러닝(E-Learning)과 상호작용 유형
학생교육으로서의 e-le
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HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR전략의 구체화
● 신사업 전개의 유형
● 외부영입과 내부육성 방안
● 리크루팅 프로세스
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