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센터를 기대한 사람은 이내 실망하게 된다. 페인트만 다시 칠해 색깔이 좀더 산뜻해졌을 뿐 겉모습의 변화는 전혀 없다.
"퐁피두 센터는 이미 역사적인 건축물이 됐다. 역사적 기념비의 외관을 뜯어고칠 수는 없는 일이다."
처음 설계자인 이
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선진교육 세계현장을 가다', 국제신문 기획기사, 2006.
Lord Mayor's Appeal 2009 홈페이지 http://www.thelordmayorsappeal.org
London Symphony Orchestra 홈페이지 http://lso.co.uk 1. 설립목적
2. 조직형태
3. 상주공간
4. 경영구조
5. 조직구성
6. 주요활동
결론
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에서 빅데이터를 활용한 사례이다. 이 프로젝트에는 바비칸 센터(Barbican Center), 영국 국립 오페라단(English National Opera, ENO), 영국 국립 극장(Nationl Theatre)가 참여하였다. 각 기관에는 데이터 분석가가 파견되었으며, 지속적으로 증가하는 데이터
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런던의 국립극장과 독립 법인체 성격을 띠고있는 바비칸 센터의 왕립세익스피어극단, 복합 문화 공간인 사우스 뱅크센터 등을 중심으로 재원 조달 방식을 살펴보면 이들 단체들은 대체로 자체 사업 수입을 통해 약 50%의 재원을 조달하고 나
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런던의 바비칸(Barbican)지구
③ 미국 ④ 일본
5. 도시재개발의 효과
① 긍정적 효과
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