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글로벌 제품관리 및 브랜드 이미지 구축은 자연히 베트남 현지의 삼성제품에 대한 낮은 브랜드 이미지를 높일 수 있다.
結論
지금까지 삼성전자의 헝가리와 베트남 시장진입전략과 현지화전략에 대해 비교 및 분석하여 보았다. 이 사례에서
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현지화
- 교육센터 설립
- 직원교육 시설 설립
경영조직의 현지화
- 2001년 삼성차이나 (법인) : 현지 네트워크 종합적 관리, 정보수집, 경영방향 설정
지주회사 산하에 마케팅팀 : 마케팅전략 수립, 통합마케팅, 브랜드 캠페인
(후략)
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글로벌 경영과 전략. 두남, 2001.
4. 이광현. 글로벌 전략. 석정, 2001.
5. 박동오. “중소기업의 수출마케팅 전략에 관한 연구”, 동의대 중소기업대학원,
1994
6. 황유선. “한국기업의 국제마케팅전략-수출마케팅믹스 전략을 중심으로”,
서울여
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브랜드 관리법 및 해외로 뻗어가는 중국 토종 기업들의 글로벌 브랜드 전략에 대해서 예의주시 해야 할 시점이다 서 언
중국 토종브랜드에 주목해야 하는 이유 3
● 중국 토종 기업들의 브랜드 가치가 빠르게 성장하고 있다
● 중국
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브랜드화, 과학화, 매스(Mass)화에 대한 대응
: 전체 산업계의 일반적인 트렌드는 디지털 트렌드와 글로벌 트렌드로 요약될 수 있다면, 화장품업계와 관련된 트렌드는 크게 브랜드화, 과학화, 매스화 등으로 정리해 볼 수 있다.
경쟁구도는 제
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3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요인
1.프랑스 진출사례
2.중국 진출사례
3.한국 진출사례
4.실패 사례
5.차별화
Ⅳ. 문제점 및 향후방향
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론
1)연구 목적
2)이론적 고찰
2. 본 론
1)회사 소개
2)주제
3)사례 분석
(1)진출 계기
(3)강점
(4)해외 진출 현황
(5)미국 진출
4)글로벌화 현지화
5)성공요인과 배울점
3. 결 론
1)한식 세계화의 가능성 및 그에 따른 과제
-참고 문헌-
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브랜드 포지셔닝과 초저가 전략이 단기적인 승부수일수 있지만 장기적으로는 전체 화장품 시장에 악영향을 끼침으로써 국산 제품에 대한 소비자의 신뢰도 제고에 문제가 발생할 수 있다는 지적이다.
중간 유통을 거치지 않은 잇점을 토대로
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글로벌 전략 수립 요건
1) 다국적 기업이 처해있는 환경에 대한 이해가 선행되어야 함.
2) 다양한 외부 압박 요인 속에서 글로벌화하는 추세와 동시에 현지화를 해야 하는
필요성의 서로 상반된 세력간의 균형을 이루면서 글로벌 전략을 수립
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현지화전략 분석
1) 현지화 전략
2) E-Mart의 문제점
5. E-Mart의 향후 사업전개 방향
1) 국내 투자 VS 내수 시장 투자 확대
2) 상해 E-Mart 분석
6. 내수시장 확장 전략
1) 물류 시스템의 구축
2) 인력관리 및 조직정비
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