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결정단위를 결정할 수 있음
행정상층부의 조직단위나 사업으로 예산결정단위를 설정할 시
1)의사결정에 필요한 정보가 상층부에 집중 행정하층부의 참여 제한
2)예산사업의 수행여부를 확실히 알기 어려움
행정하층부의 조직단위나 사업으
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행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 사회복지행정 이론구조(theoretical framework)의 발달
2. 사회복지서비스 전달에 대한 책임성의 강화
3. 전문가팀(pfofessional teams)의 이용 증가
4. 직원개발 프로그램의 개선
5. 지역사회과정(community processes)의
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행정조직개편에 영향력을 행사하고 있다는 것은 주목할 사실이다.
2. 행정조직의 발전적 개편방향
21세기에는 과거 국가의 경제성장정책에 호응한 개발수요 위주의 행정에서 소득분배와 삶의 질의 개선이 주요 목표가 되지 않을 수 없으며,
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행정가는 직원들의 활동을 지시하려고 노력해서는 안되며 지지와 후원을 해 주는 것이 바람직하다.
신복기, 박경일, 장중탁, 이명현 공저, 사회복지행정론, 양서원, 2002, p.97
(15) 의사소통(communicating)
행정가의 중요한 행동 중의 하나가 의사소
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행정가는 직원들의 활동을 지시하려고 노력해서는 안되며 지지와 후원을 해 주는 것이 바람직하다.
신복기, 박경일, 장중탁, 이명현 공저, 사회복지행정론, 양서원, 2002, p.97
(15) 의사소통(communicating)
행정가의 중요한 행동 중의 하나가 의사소
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기여
참고
사회복지행정 허 만영
사회복지행정학회
사회복지 1급 시험 대비 기본서 (나눔의 집)
김 인수 거시조직이론 (무역경영사) 1. 체계적 평가의 필요성
2. 평가의 유형
3. 평가의 과정
4. 평가의 기준
5. 평가 정보의 수집과 MIS
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행정 허 만영
사회복지행정학회
사회복지 1급 시험 대비 기본서 (나눔의 집)
김 인수 거시조직이론 (무역경영사) 1. 체계적 평가의 필요성
2. 평가의 유형
3. 평가의 과정
4. 평가의 기준
5. 평가 정보의 수집과 MIS
6. 평가 결과의 활용
참
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가야 하는 이유와 희망이 아닐까 생각해 본다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념
2. 사회복지행정가가 염두에 두어할 사항
3. 사회복지행정가의 역할 및 과제
1) 도덕적 고민
2) 다양한 이해관계의 조정
3) 소외계층에 대한
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행정의 개념
1) 사회복지의 개념
2) 행정의 개념
3) 사회복지행정의 개념 및 범위
2. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의 의미
2) 사회복지행정가의 지식
3) 사회복지행정가의 기술
4) 사회복지행정가의 태도
5) 사회복지행정가의
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행정가의 역할이 불가피하다는 점을 감안한다면 효과적인 전문직 기능 수행을 위해 사회복지행정 지식을 적절히 갖추어야 할 필요성은 매우 크다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정, 2011
- 김형식, “사회복지행정론”, 양서
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