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법적인 효력이 없는 지침이나 규정에 의해 구성되므로 관에 예속된 듯한 실정이다. 앞으로 전국의 모든 자치단체가 이 제도를 시행할 수 있도록 법으로 명시하거나 실효성을 높이는 제도적 뒷받침을 해주는 것도 고려해 봄직한 일이다.
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이슈를 일회적, 단발적 이슈보다는 생활적, 지속적 이슈속에서 찾아들어가는 것도 방법일 것임. ※1. 지방자치 아래 주민 참여의 이중성
※2. 주민참여제도 평가의 필요성
< 주민참여제도의 현황 >
< 주민참여 활성화를 위한 과제 >
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법 제 4조는 최저임금 수준의 결정기준으로 근로자의 생계비, 유사근로자의 임금, 노동생산성을 제시하고 있으나, 한국의 최저임금의 결정방식은 실제로 이상의 3 요소에 의해 결정되고 있다고 보기 어려움. 매년 최저임금 결정과정에 되풀이
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과정에 의한 통제
6. 통제수단을 선택할 때 고려할 사항
III. 행정통제의 기준
1. 통제점 균형에 따른 기준
2. 의사결정과정과 목적이탈의 허용범위
IV. 행정책임과 기능관계
1. C. J. Friedrich에 의한 분류
2. A. Etzioni에 의한 분류
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법이라는 생각은 지양하고, 공공적인 목적을 위해 독점상태에서 운영되는 대부분의 공기업에 기업경영의 창의성과 고객의식을 도입해야 하고 진입장벽을 제거하여 민간이 참여할 수 있도록 하여 서비스의 질도 높이고 경영효율성도 높여야
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법
1) 각국의 선임방법
2) 한국의 선임방법
2. 임원의 자격요건
1) 소극적 요건
2) 적극적 요건
3. 임원의 임기 및 신분보장
Ⅳ. 공기업(공사)의 관리정책
1. 공기업관리정책의 기본과제와 제도설계의 이론적 기초
1) 공기업관리의 필요성
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과정에 서 변화를 초래하게 됨
6) 이데올로기
이데올로기의 변화가 조직구조, 정책결정과정, 의식과 행태, 행정관리, 서비스 등의 변화에 영향을 미침
7) 법 ･ 제도적 환경
정보공개, 행정절차 등에 관한 법률 등이 정책결정과정 등에
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법을 터득할 필요가 있다. 비공식조직을 회사에 도움이 될 수 있도록 활용하는 가장 좋은 방법은 비공식조직의 리더들을 의사결정과정에 참여시키는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경
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Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
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결정과정 등을 변화시키며, 정보처리 절차나 정보정책의 변화는 많은 조직구성원에게 영향을 미쳐, 새로운 정보자원 관리방식에 대한 심한 거부감을 야기 시킬 수 있다.
4) 구조적·기능적 제약점
정보자원을 체계적으로 관리하기 위한 기법
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