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서론
(1) 진출 배경 및 과정
2. 본론
(1) 기업소개
(2) 기업현황
(3) 사업전략
① 4P전략
② 4S SHOP
③ 딜러교육
(4) 국제경쟁업체?
(5) SWOP분석
3. 결론
(1) 향후 중국자동차 시장
(2) 앞으로 나아갈 방향
※ 참고문헌
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브랜드관리 선진기법을 전수받기도 했다.
두산그룹 계열 광고회사인 오리콤의 문달주 브랜드전략연구소장은 브랜드의 힘은 누구도 모방할 수 없는 고유한 자산이라며 앞으로는 소비자로부터 선택받을 수 있는 강한 브랜드가 기업의 생존을
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마케팅이 어우러져 앞으로도 세계시장에서 도요타라는 기업이 더욱 성장하게 될 가능성은 충분히 높다고 본다.
도요타가 새로운 밀레니엄에 들어섬에 따라 회사의 매니저 들은 반세기의 놀랄만한 성장을 뒤 돌아 볼 수 있게 되었다. 새로 개
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Lexus(93) 등 럭셔리브랜드를 제외할 경우 1위를 차지했습니다.
본사 위치별 자동차업체의 IQS 지수추이
연도
2001
2002
2003
2004
한국업체
214
172
152
117
미국업체
153
137
135
123
유럽업체
141
137
135
122
일본업체
135
123
126
111
산업평균
147
133
133
119
그러나
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최근 기업현황
6.현대 · 기아차의 주요생산 차량
7.아우디 · 렉서스 · 제네시스 비교
8.현대 · 기아차 부품업체 관계
9.현대 · 기아차 수직계열화
10.현대 · 기아차 노조 관계
11.현대 · 기아차 왕자의 난
12.현대 · 기아차 미래 전략
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렉서스 광고전략
- 슬로건 'Passionate Pursuit of Perfection'
(완벽추구에의 열정)
- 디자인 약점 커버위해 첨단 기능과 편안한 실내 강조
- 모기업 도요타를 내세우지 않는 브랜드 포커싱 전략 1. 제품소개
2. 광고주
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브랜드에 새로운 틈새 브랜드를 추가하는 전략을 선호했다. BMW의 전략이나 기업문화와 상반되는 대중시장을 배제하는 것이 그의 원칙이었다. GM과 포드등 다른 자동차업체들이 BMW의 인수에 관심을 보일 때 라이츨레는 믿을만한 브랜드를 인
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전략
1.도요타의 북미활동
2.도요타의 유럽활동
3.초기 글로벌전략
4.글로벌 경영전략
III.본론2-한국에서의 활동
1.주요 연혁
2.렉서스란
3.국내시장 진출동기
4.렉서스의 한국시장 점유율
5.SWOT분석
6.마케팅활동
7.지역사회 공
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렉서스에 맥을 못추고 있는 상황에서 BMW만이 유럽의 자존심을 지킬 수 있었던 중요한 요인은 무엇보다 품질 혁신에 대한 과감한 투자 때문이지만 전문가들은 물론 팡케 회장 자신도 BMW의 성공 뒤에 감춰진 브랜드 이미지 관리 전략을 품질 혁
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전략적 제휴체결
2006년 : 대량리콜사건 은폐발각
2007년 : 나고야 역 앞의 토요타 빌딩, 마이니치 빌딩의 재건축으로 지어진 미드랜드 스퀘어에 나고야 오피스가 완성되어 본사의 일부, 도쿄 본사의 영업 부문이 이전되었다.
2008년 : GM을 제치고
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