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및 판매하는데 큰 법적제재가 가해지지 않아 영업 활동을 전개하기 용이하다.
인도시장에 아모레퍼시픽 시장 진입을 위하여 먼저 글로벌 전략과 수출 전략으로 시장에 진입을 하는 것이 목표이다. STP의 분석 결과, 인도시장에 진출할 브랜드
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전략집단
주요 경쟁자
점유율
1. 대규모 소비재 회사가 만드는 주류 브랜드
소망 화장품
LG 생활건강
로레알
2. 고급 전문브랜드
오희
랑콤
3. 저가형 브랜드
미샤
더페이스샵
스킨푸드
뷰티크레딧
[탄생배경]
[경영이념 및 철학]
[시장상황분석]
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시장에서의 경쟁자- 로레알
(1) 로레알은 어떤 그룹?
(2)로레알의 강점과 약점
(3)로레알의 성공전략
6. 중국시장에서의 시세이도
(1) 중국의 화장품 시장
(2)시세이도의 중국시장 진출과 전략
(3) 자생당(資生堂)의 발전
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시장규모
2) 업소수
3) 종사자수
2. 영업형태 및 매출아이템
(1) 헤어미용
(2) 피부미용
(3) 네일아트
(4) 메이크업
Ⅲ. 뷰티산업 발전전략
1. 상황 및 환경인식
(1) 상황분석
1) 산업구조 변화
2) 서비스
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글로벌 기업이 되기 위해서는 현지화전략과 해외전략을 철저히 차별화하고 마케팅, 물류, 판매 등 모든 부분에 있어서 새로운 시장분석과 전략수립이 요구된다.
(3) 온라인 시장개척
인터넷 판매 비중이 조금씩 높아지고 있다는 것을 알 수
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홈페이지, http://www.pacific.co.kr/ 1. 태평양의 선정이유
2. 태평양의 소개
3. 태평양 기업 외부의 환경적 요소
4. 태평양 기업의 내부적 전략요인
5. “설화수” 브랜드 전략 -
6. 태평양 기업의 전망과 향후 업계에 줄 수 있는 시사점
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전략
2-2) 구조에 따른 기업들의 비가격전략
① 기업들의 상품분화 행태
② 광고
③ R&D 전략
3. 화장품 산업의 성과 P (Performance)
3-1) 기업들의 수익성 비교
① 비용구조
② 수익성
3-2) 화장품 시장의 전망
3-3) 세계로 본 우리 화장품 시장
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시장의 속도 및 규모에 맞추어 필연적 변화를 꾀하는 것이 가능하다는 점을 저자는 역설하고 있다.
그 동안 한국을 포함한 대부분의 개발도상국들은 혁신의 방법을 배우지 못한 채 선진기업을 모방하는 데만 급급했기 때문에 장기적인 성공
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분석
12. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래 목표의 수정
Ⅷ. 리엔지니어링과의 관계
Ⅸ. 벤치마킹과의 관계
Ⅹ. 리스트럭처링에 성공한 기업 사례
1. 사례기업의 선정
2. 태평양의 성공사례
1) 구조조정 전의 실태
2) 구조조정 추
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특성
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 아모레퍼시픽 STP 분석
(1) Segmentaion
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 아모레퍼시픽 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 결론 및 미래방향제시
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