|
것을 통해서 세상이 바뀌고 한 사람을 삶 또한 긍정적인 측면으로 작용할 수 있다는 것을 가정과 현실의 적절한 근거를 들어 보여주면서 설명하고 있다. 만약, 내가 알고 있는 지식으로 세상을 살아간다면 나의 삶은 달라졌을지도 모른다는
|
|
|
제시하는 vision
기업의 현 상황
왜 기업들은 파괴적 전략을 채택하지 못하는가?
Think weird 의 필요성
Weird/freaky의 뜻은 무엇인가?
그럼 어떻해야 괴팍한 사고를 할 수 있을까?
마케팅에서의 think weird 사례
로버트서튼의 11+1 법칙
결론
|
|
|
부근에서 인터넷 판매 사업을 시작하려고 했다. 그러나 인터넷으로만 상품을 판매하는 아마존 닷컴과 같은 경쟁사에 뒤지고 1999년도 크리스마스 시즌에는 사이트 업데이트가 마감시한까지 제대로 이루어지지 않은 사건이 발생한 후에 윌마
|
|
|
핵심(2007)
저 로버트 서튼 / 역 서영준 / 출판사 이실MBA(2000)
- 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발
저 이학종 ㅣ 출판사 박영사 1. 한국인의 반기업정서 현황
2. 반기업정서 원인
3. 반기업정서의 해결방안
※ 참고문헌
|
|
|
로버트 서튼(Robert I.Sutton)은 ‘또라이 제로 조직(The No Asshole Rule)’이라는 저서에서 ‘우수한 구성원을 리더가 엄격하게 통제할 경우, 창의성을 말살시켜 그들을 멍청이로 만든다.’고 말하기도 했다.
창의성은 사라지고 더 이상 조직의 발전
|
|
메뉴펼치기
