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톰 피터스가 제시하는 vision
기업의 현 상황
왜 기업들은 파괴적 전략을 채택하지 못하는가?
Think weird 의 필요성
Weird/freaky의 뜻은 무엇인가?
그럼 어떻해야 괴팍한 사고를 할 수 있을까?
마케팅에서의 think weird 사례
로버트서튼의 11+1 법
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것도 사람이든 기업이든 상당히 중요한 요소라고 생각한다.
출처
- 나무위키,위키백과
- 거북이미디어
- 초우량기업의 조건(2005), 톰 피터슨
- 경영스케치(2014), 허정수 외 3인
- 경영학원론 프린트
- 샨새교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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톰 피터슨, 「경영혁명」, 1992. Ⅰ. 서 문 -----------------------p. 1
Ⅱ. 본 문 -----------------------p. 1
1. ABB사의 설립배경 -----------------p. 1
2. 바르네비크의 경영이념 ---------------p. 2
3. ABB의 구조조정 -------------------p. 3
4. ABB의 글로벌
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톰 피터슨이 지식 인으로 뽑은 사람이기도 하다.
그녀는 고객 만족을 위한 총괄 품질 경영(Total Quality Management : TQM)이라는 호텔의 경영 철학을 현장에 적용하고 여기서 생긴 문제점에 대해 끊임없이 개선 방안을 찾아 나갔으며 자기가 찾아낸
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피터슨, 찰스 스윈돌, 존 비비어, 달라스 윌라드 등에 새롭게 그를 포함시키고 싶다.
어쨌든 올해 이 작은 두 권의 책(소책자만한 크기)이 내게는 로마서에 대한 새로운 느낌과 호기심 그리고 언젠가는 꼭 한 번 이런 책을 쓰고 싶은 느낌마저
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