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로스(loss)를 감수하려는 것처럼 보여졌다. 포스트 모더니즘 건축은 건물의 잠재적인 공간도 새롭게 활용하고자 했고, 벤츄리와 로시의 프랭클린 코트는 건축의 잠재적인 공간을 새롭게 활용한 건축에 포함된다. 그레이브스의 베나세라프 에
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로스율(loss rates)감
소 및 과학적인 공장배치와 종업원의 교육훈련 등이 필수요건이 된다.
(2)차별화전략
차별화전략(differentiation strategy)은 기업이 제공하는 서비스를 차별화하여 고객이 창조적이고 독특하다는 인식을 통해 매출증대와 경쟁우
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로스리더(loss leader)의 역할을 하는 마케팅
거꾸로 마케팅
지난 계절, 시중에서 판매할 수 없는 상품을 저렴한 가격으로 소비자에게 판매하거나 예약을 받는것으로 재고의 축소와 저렴한 가격대의 상품 판매가 가능하고 소비자는 즐거운 쇼
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선호하는 매장으로 변화 하였다. 또한 매장의 후방을 창고가 아닌 판매를 위한 대기장소 개념으로 설계하여 협력업체에서 납품된 상품이 판매로스(LOSS)나 결품 없이 신속히 진열될 수 있도록 함으로써 점포 오퍼레이션의 효율을 높였다.
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로스(loss) 가 크다면 불량률이 늘어나 전체 생산 비용이 늘어나게 된다. 그러니 전체를 총괄 하여 비용을 줄일 수 있는 시스템의 개발도 비용을 줄 일 수 있는 효과를 가져 올 수 있다.
그리고 AMOLED 기술 현안 중 가장 중요하게 지목되는 것 중
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로스방지부서(Loss prevention department :매장의 제품에만 관련된 것이 아니라 점포 내의 인사 비리관리, 시설물, 운영 시스템 등 모든 대상이 포함됨)를 운영, 직원은 중앙 본사에서 파견됨
ⓐ 지가가 높은 주요 상권에 포진
ⓑ 물류센터를 가지고
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6. 소매업의 차륜이론(the wheel of retailing theory)
7. 머천다이징(Merchandising) 전략
8. 내셔날 브랜드와 프라이비트 브랜드
9. 상품로스(loss) 줄이기
10. 바잉파워 (buying power)육성
11. 모니터제도 (monitor system)
Ⅶ. 결 론
[참고 자료]
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로스(LOSS)나 결품 없이 신속히 진열될 수 있도록 함으로써 점포 오퍼레이션의 효율을 높였다.
12. 결론과 전망
(1) 현재의 흐름
현재 우리나라의 유통시장은 끊임없이 다양한 형태의 할인점이들 날이 갈수록 늘어나고, 그러한 여러 할인점들간
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로스(LOSS)나 결품 없이 신속히 진열될 수 있도록 함으로써 점포 오퍼레이션의 효율을 높였다.
3. 다점포화 운영 시스템과 물류센타
정보시스템이 다점포화를 가능하게 하는 핵심이다.
이마트는 국내 유통 업계의 상품 바코드 사용을 보편화
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LOSS는 대부분 관리의 부실과 감시의 소홀로 인해 발생한다. LOSS의 유형은 고객에 의한 로스와 제품 자체의 로스로 구분될 수 있다. 고객에 의한 LOSS는 소형제품의 경우 도난의 경우가 발생하는데 이는 향후 전개 방향에 언급했던 RFID를 사용하
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