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로즈마리 브라보의 전략
브랜드 리포지셔닝
제품라인의 재정비
브랜드 포트폴리오 확장
광고전략
로즈마리 브라보의 전략
브랜드 리포지셔닝
〔전통적인 고급스러움 유지〕
＋
〔젊어진 감각과 디자인〕
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로즈마리 브라보가 취약했던 홀세일, 유통부문 집중 강화) 1.기업개요
2.로즈마리 브라보의 전략
-브랜드 리포지셔닝
-제품라인의 재정비
-브랜드 포트폴리오 확장
-광고전략
3.대두되는 문제점
4.전략수립
-SWOT 분석
-STP 전략
-Ma
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로즈마리 브라보(Rosemary Bravo)’ 現 회장이다.
아울러, 로즈마리 회장은 과감한 인사 개편과 강력한 브랜드 리포지셔닝 전략으로 버버리를 제2의 전성기로 이끌었다. 그녀는 먼저 과거의 성장위주 전략에만 집착하는 임원들에 먼저 메스를 가
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Burberry
1.1 History
1.2 Brand
PART2. WAYOUT of CRISIS
2.1 CRISIS
90년대 버버리의 위기
2.2 WAYOUT
1997, New CEO 로즈마리 브라보
PART3. NEWWAVE of BURBERRY
2001, NEW Creative Director 크리스토퍼 베일리
2006, NEW CEO 안젤라 아렌츠 부임
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로즈마리 브라보 영입이후 버버리의 매출은 2억 파운드에서 6억 파운드로 놀라운 성장을 보임.
뿐만 아니라 매출총이익도 1억 파운드에서 3억 3천파운드로 오르고,
영업이익, 즉 이윤은 1천팔백만 파운드에서 일억 천 파운드로 크게 성장.
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