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삼성전자의 반도체 신화의 요체가 된것이다. 여기서 이병철 회장의 냉정한 예지력과 아무도 동의하지 않은 상태에서도 끌고 나가는 지도력 그리고 최고의 승부사라는 생각이 들었다. 그리고 이건희 회장은 나는 저렇게 평범해 보이는 사람이
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삼성전자는 디지털 전환을 가속화하여 제조 공정과 관리 시스템을 혁신하고, 스마트 제조로의 전환을 강화해야 한다. 산업 4.0의 핵심 요소인 IoT, AI, 빅데이터를 활용하여 삼성전자의 생산성과 효율성을 극대화할 수 있다. 특히, AI 기반의 예
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삼성전자는 제휴를 통해서 그것을 타계해 나갔다. 사실상, 이것은 1억만 주면 1주일 만에 걸려 가져올 기술을 10억, 20억씩 들여 3-5년에 걸쳐 가져 올 필요가 없다는 이건희 회장의 실용주의적 사고와 결합되면서, 실용적 제휴전략으로 완성되
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삼성이 어떻게 더 변화가 되어갈지 궁금하다.
- 참고자료
+하타무라 요타로 “위기의 경영, 삼성을 공부하다”
+삼성전자 홈페이지 :http://www.smasung.com/sec
+아주경제신문 이재호 기자 “
+중앙일보 장진영기자 “기업인사담당작 말하는 글로벌
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삼성전자을 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
삼성전자의 향후 마케팅 전략은 급변하는 기술 환경과 소비자 요구에 부응하기 위해 세 가지 핵심 영역에 초점을 맞출 필요가 있다.
첫째, AI 생태계 구축 전략이다. 삼성전자는 AI 기술을 중심으
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삼성전자가 그에 대한 적극적인 개선에 나서야 한다고 봅니다. 이를 토대로 삼성전자는 급변하는 산업 환경 속에서도 유연하고 민첩하게 대응할 수 있을 것이며, 결국 기업가치 회복과 더불어 글로벌 시장에서의 선도적 위치를 다시금 공고
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삼성전자, 현대차와는 다른 모습이다. 따라서 만약 내부적으로 체계적인 교육제도가 있다면 신입사원 교육제도뿐만 아니라 경력사원을 대상으로 하는 교육제도도 적극적으로 외부에 알릴 필요가 있다. 만약 이러한 절차를 이행하지 않을 경
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삼성 전자] [LG 전자]
① 삼성전자
삼성전자의 지속 가능 경영은 이윤과 주주가치 극대화를 통한 경제적 가치와 글로벌 시민사회의 일원으로서 Citizenship 강화에 따른 사회적 가치를 결합한 통합적 가치 창출을 목표로 삼고 있다.
삼성전자의
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삼성인이 보다 질 높은 삶을 추구할 수 있도록 하고 있다. 구체적으로 살펴보면, 삼성전자는 글로벌 초일류 지식정보인재를 활용하는 인사로, 기존의 근로제공자가 인사관리의 대상이었다면 앞으로는 지식과 정보를 제공하는 제공자가 대상
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삼성은 금융비용의 감소와 영업이익의 증가로 인해 이자보상비율이 1.2배에서 5.5배까지 향상되고 있으며 LG전자는 금융비용이 감소했지만 영업손실의 발생으로 인해 10년도에 -(마이너스)비율을 유지하고 있으나 꾸준히 상승세를 보이고 있다
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