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이론은 인간을 본성적으로 성장과 발전의 잠재력을 갖춘 행동주체로 인식하므로 인간에 대한 동태적 견해를 대표하는 이론이다.
3)맥그리거의 X-Y이론에 대한 조직의 시스템 성숙도 사정
산업화 초기부터 비교적 최근까지 X이론적 경영방식이
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고전적 패러다임
1. 관리주의
①과학적관리론
②관료제
2. 인간주의
①인간관계론
3. 행태주의
①행정행태론
4. 생태주의
①행정생태론
②비교행정론
③발전행정론
5. 가치주의
①신행정론
6.70년대 행정학
①공공선택이론
Ⅱ.현
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인간을 조직전체와 연관시켜서 관리에 적용하려는 견해는 '조직과 인간'이라는 측면에서 계속 후기인간관계론자들의 이론에 의해서 제기되었다.r 1> McGregor의 X.Y이론
평가와 관리전략
MBO
Theory Z
2> Argyris의 미성숙-성숙이론
맥그리거
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발전방안에 관한 연구, 조선대학교 정책대학원.
7. 박진수(2000), 상사의 리더십 특질에 따른 부하의 직무특성 인지와 직무만족에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영대학원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. ‘리더십’에 대한 이론적 정의와 심
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론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점)
1) 과학적 관리론
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조직론에 인간행태학적 접근의 도입, 즉 E. Mayo의 인간관계론이 그 출발점이 되었으며, 이것이 소위 인간주의적 조직관리 혹은 후기 인간관계론이라 일컫는 1960년대 이후 행태과학이론으로 발전한다. 정치·행정일원론, 소집단론(계획적 변화
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이론을 종합적으로 이해하고, 조직의 특성과 개인의 차이를 고려한 맞춤형 접근이 효과적일 것입니다. 현대 조직에선 이런 유연성과 비판적 사고가 더욱 요구됩니다. 동기부여 이론을 현실에 적절히 적용함으로써, 보다 창의적이고 생산적인
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상황과 조직의 성향에 맞는 이론을 취사선택하는 유연성이 필요하다고 생각한다.
이 두 가지 이론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 함을 알 수 있었다.
[참고
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맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사, 2003
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 아지리스(Argyris)의 미성숙,성숙이론(immaturity-maturity
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이론(trait theory)
(2) 행동이론(behavior theory)
(3) 상황이론
2) 변혁적 지도성에 따른 지도성의 개념
3) 도덕적 지도성 이론
4) 문화적 지도성이론
4. 경영관리자의 지도성
1) 경영관리자의 지도성 유형
2) 경영관리자의
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