|
한다.
성장은 곧 변화를 의미한다. 이때에 변화· 혁신론이 행정가에게 유용하다. 1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 행동과학론
4. 체제론
5. 상황조건론 . 인간자원론
6. 비판론 . 포스트모더니즘
※교육행정의 주요이론
|
|
|
인간관과 동기유발 전략
7. Z이론
8. 아지리스(Argyris)의 미숙⦁성숙이론
9. 로크(Locke)의 목표이론
10. 아담스(Adams)의 공정성 이론
11. 허어시(Paul Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 지도성 유형
12. 변혁적 리더쉽
13. 칼슨(Carlson)의 조직분류
14.
|
|
|
조직과 리더십」, 서울 : 양서각
배정훈.(2009).「리더십 에센스」, 서울 : 형설출판사
서병인·정동섭(2000).「현대 조직행동」 서울 : 삼영사
손태원, 조직행동과 창의성, 파주 : 법문사 (2004)
송석훈서인석(2006). 조직행동관리 이론과 실제, 서울 :
|
|
|
, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기부여의 개념
I. 동기부여의 의의
II. 동기부여의 과정
III. 동기부여이론의 흐름
* 참고문헌
|
|
|
이론적 시각을 가져야 한다. 상식적인 수준의 이론이 아니라 복잡한 조직상황을 이해하고 행동하기 위해서는 체계적인 이론이 필요하다. 그러므로 사회복지행정이론을 더욱 연구함으로 클라이언트의 욕구를 명확히 파악하고 그에 적합한 서
|
|
|
이론의 접근방법 1
제2절 리더십 이론의 발전 2
1. 전통적 리더십 2
1) 특성이론 2
2) 행동이론 3
3) 상황이론
|
|
|
제3절 학습 및 자기계발의 촉진방안
1. 체계적인 자기계발의 수행
2. 조직사회화 프로그램의 도입
3. 강화효과의 극대화방안(앞에서 논의하였음)
4. 벌의 효과적 활용과 규율의 확립(앞에서 논의하였음)
5. 교육․훈련제도의 정비
|
|
|
조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
유기현, 송병선 외 1명 저, 인간관계론, 무역경영사, 2008.
이덕로, 인적자원 관리론, 고
|
|
|
경영학의 현대적 접근법
그림 2-4 기업시스템의 기본형태
6절 경영학의 최근 동향
글로벌 경영 / 일본식 경영, 미국식 경영, 절충식 경영
표 2-9 일본식 경영, 미국식 경영 및 Z이론의 특성 1.1 경영학 발전의 개요
1.2 고전적 관리론
|
|
|
. 통계 자료에 따르면, 2020년 글로벌 시장 조사 firm인 IBISWorld의 보고서에 의하면, 시장 환 1. 상황이론의 개념
2. 상황이론의 발전 배경
3. 주요 구성 요소
4. 상황이론의 적용 사례
5. 상황이론의 장단점
6. 결론 및 시사점
|
|
메뉴펼치기
