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론
Ⅱ. 리더십 관리
Ⅲ. 허시-블랜차드의 수명주기이론
Ⅳ. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가
Ⅴ. 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결
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고전적 이론
1. 과학적 관리론의 개념과 장단점 및 사회복지조직에의 적용 가능성
2. 행정관리론의 개념과 장단점 및 사회복지조직에의 적용 가능성
3. 관료제론의 개념과 장단점 및 사회복지조직에의 적용 가능성
II. 인간관계론의 개
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이론
- X이론은 잘못된 전통적 사고방식(성악설) 일은 하기 싫은 것, 야망이 없고 책임지기 싫어하며 지휘받기를 좋아한다. 창의력발휘 못함, 동기부여는 생리적, 안전이 욕구단계에서 가능, 인간은 통제되어야 하고 조직의 목표달성을 위해
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조직의 특징 중 하나이다.
그리고 과학적 관리론에서는 인간을 마치 기계나 물건처럼 여기고 능률만을 최대의 목표로 했던 것에 반해 인간관계론에서는 인간의 내재적 심리적 요인을 중요시 하며 조직의 목적달성의 증대는 작업조건과 인간
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경영학과 교수 “전략적 사고와 전략경영”
이장우 경북대 경영학과 교수 “전략경영”
김인수 고려대 경영학과 교수 \"거시 조직 이론\"
. 참고웹사이트
LG CNS, http://www.lgcns.com/
Naver, http://www.naver.com
위키피디아, http://ko.wikipedia.org 1. 지식
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이론이다. 상황적합이론은 조직은 처한 상황이 다르고, 시간의 흐름에 따라서 상황이 변하기에 관리기법도 상황에 적합한 관리 기법이 적용이 되어야 한다는 이론이다.
따라서 위와 같이 경영학에서 논해지는 이론들은 변하고 있다. 따라서
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조직론의 흐름은 관료제 이론, 인간형, 개인과 조직, 조직의 통제, Adhocracy 등이 소개되던 조직의 행태적인 측면이다
7. 조직론의 흐름은 조직의 변화와 조직발전(OD)으로 조직이 변화하는 환경에 어떻게 대응해야 할지를 설명하는 시기이다
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매슬로우우(Maslow)의 동기위계설은 이론의 지나친 단순화의 문제가 있기는 하지만 인간의 동기를 이해하는 데 많은 도움을 주고 있으며 지도자들은 조직원들의 기본적 동기 충족을 위한 복지에 신경을 써야 한다는 점을 이 이론은 시사하고
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9. 참고자료
민진, 조직관리론, 대영문화사
유종해, 현대조직관리, 박영사
김대운, 조직과 리더십, 형설출판사
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사
강준민, 리더십의 법칙, 비전과 리더십
주삼환 외, 교육행정 및 교육경영, 학지사
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필요성
Ⅱ.사회복지행정의 발전에 영향을 미친 이론
1. 고전모형
고전모형(Classical Model)의 기본 가정은 조직 구성원들은 경제적 유인이 주어질 경우에 조직의 목표를 위해 노력한다는 것이다. 따라서 조직이 개인에게 경제적으로 보상할 수
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