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화장품은 된장찌개’ 2004. 3. 30
* 스포츠 서울 ‘화장품 시장 초저가정책 돌풍’ 2004. 3. 26
* 중앙일보 ‘날개 돋친 3300원 화장품, 미샤’ 2004. 3. 25
* 유통경로관리 경문사 임영균 안광호 김상용 공저 Ⅰ. 서론
1. 조사선정동기
2. 회사소개
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변화경영 - 공병호, 북이십일, 2007
마케팅 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라 - SERI마사모포럼, 랜덤하우스, 2006
블루마켓을 찾아라. - 김영한, 크레듀, 2005
국내 화장품 장수 브랜드의 마케팅믹스 전략에 관한 사례연구 - 김용운, 2002
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블루클럽 성공 효과-----------------------------------p.3
ⅱ) 블루클럽의 마케팅 전략----------------------------------p.3~4
ⅲ) 블루클럽의 사회적 책임(자선활동)---------------------------p.4~5
Ⅱ-3. 조화로운 성장위해 사회봉사활동 적극 지원하는 도요타-
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타 저가브랜드와의 차별성도 거의 존재하지 않는다. 미샤의 타겟층 자체가 지닌 한계도 존재하며, 오히려 이미지 마케팅 면에서는 후발주자인 더페이스샵보다 뒤지고 있다. 미샤는 10~20대 여성층을 공략하는 \'3300원짜리 화장품\'이라는 슬로
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미샤 소비자분석
1) 10대 소비자분석
2) 20대 소비자분석
3) 30대 소비자분석
2. 미샤 마케팅 전략분석
(1) 미샤 STP분석
1) 세분화 (Segmentation)
2) 타겟팅 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
(2)
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화장품 매장의 부진한 성과를 볼 때, 그 운영과 유지에 어려움이 있고 위험성이 존재한다고 생각해서 완전한 형태의 남성매장이 아니라, 일종의 행사의 형태로 조금씩이나마 성과를 낼 수 있는 방법을 시행해야 한다. 마지막으로 미샤가 지금
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화장품 보다는 중, 저가를 선호하는 10대 후반에서 40대 후반의 여성을 타겟으로 선정했다.
- 미샤의 주 특징인 ‘고품질 중저가’ 여성과 달리 피부톤의 다양성을 고려한 세부적인 피부톤 별 생산과 많은 야외 활동으로 상한 피부를 2중으로
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화장품에 관심집중, 한국일보, 2013.05.29
강구귀, [가을의 전설을 꿈꾸다] 화장품ㆍ패션브랜드 훈남 모시기, 이투데이, 2012.09.13
홍지혜, 김가연, [bnt K-뷰티를 말하다] <1> 미샤, 명품화장품과의 진검 승부, 향후 미래는?, 한경닷컴, 2013.05.15
논
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화장품 시장의 규모와 수요특성
3. 중국 화장품 시장의 경쟁 현황
4. SWOT 분석
5. 마이클 포터의 5force 분석
Ⅳ. 4p전략
Ⅴ. 문제점 도출과 해결방안
1. 중국 시장 진출의 문제점
2. 해결방안
Ⅵ. 결론
1. 아모레퍼시픽의 중국 진출
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미샤를 구매한다. 그러다보니 실제 타겟 고객인 20대 초반의 여성들에겐 \'어린 애들이 쓰는 값싼 화장품\'이라는 인식이 있다. 이러한 인식은 20대 초반의 여성들의 구매를 그들이 경제력을 가지게 되는 20대 중반 전까지로 한정하게 된다.
미
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