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실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해 보았다. 조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업들이 목표에 의한 관리제도를 도입하여 운영하고 있다. 목표에 의한 관리 제도란
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성과
제4절 임파워먼트와 리더십, 경영성과와의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
제2절 변수의 조작적 정의
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증 및 조사결과 분석
Ⅴ.
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공통형 과제
1. 정의적 평가의 개념과 특징, 장단점을 기술
2. 구조적 면접법, 비구조화면접법, 반구조화 면접법 중 1개를 선택하고 선택한 이유
1) 구조적 면접법
2) 구조적 면접법 선택 이유
3. 선택한 면접법을 유치원 교사, 어린이집교
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성과관리에 대한 연구” 이화 (2010)
박홍엽 “[국가정책연구포털(NKIS) 자료] 인사평가제도의 발전방안” 한국행정연구원 (2005) 1. 서론
2. 본론
1) 정부의 성과관리 제도
2) MBO 성과관리모형
3) MBO 모형의 적용
3. 결론
4. 참고문
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실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.
- 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직
- 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업
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