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영업점
Ⅳ. 소매상
1. 점포소매상
1) 전문점
2) 백화점
3) 슈퍼마켓
4) 편의점
5) 슈퍼스토어
6) 할인점
7) 양판점
8) 제조업체 상설할인매장
9) 회원제 창고형 도소매업
2. 무점포소매상
1) 자동판매기
2) 직접마케팅
3) 텔레비전 마케팅
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그룹 http://www.sk.co.kr
Sk에너지 http://www.skenergy.com
한국주유소협회 http://www.ikosa.or.kr
네이버 http://www.naver.com
다음 http://www.daum.net 1. 브랜드 소개
2. 연혁
3. S.T.P 분석
(1) 시장세분화(Segmentation)
(2) 목표시장선정(Targeting)
(3) 포지셔닝(Po
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우수한자는 勝하고 열세한 자는 敗하게 하는 법칙에 따라 진행된다. 소비자들은 자기들의 이익을 해치는 기업을 선택하려 하지 않는다. 때문에 WTO가입은 틀림없이 많은 기업들에게 아주 위험부담을 안겨 줄 것이다. 그러나 일정한 의미로 말
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관리가 필요하다. 단순히 제품만을 판다면 언제 뒤쳐질지 모른다. 지속적인 성장을 위해서는 현지로부터 신뢰받는 기업이 되어야한다. 그러기 위해서 단순히 광고에 대한 투자뿐만 아니라 스포츠 스폰서십 마케팅과 현지에서 교육 프로그램
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영업활동시에도 조금은 타 경쟁사(롯데마트, 이마트 등)에서 근무하다 온 직원들의 말을 들어보면 이곳이 타 회사보다 일하기가 훨씬 편하다는 말을 가끔 듣곤 했는데, 이번 여러 지표를 분석해보니 여타 지표에서는 더 나은 상태를 유지하고
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영업뿐 아니라 해외 지법인도 참가하여 성공사례를 발표하는데, 이 중 우수 사례를 선정하여 시상을 하고, 전체 임직원이 지식을 공유할 수 있도록 함
- 진로(소주), 농심(신라면) 등 국내 히트상품의 해외 성공사례를 입수하여 분석
시장 민감
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관리, 유지할 필요성이 증대되어서 CRM을 도입하게 된 것이다.
고객들은 소속감을 원하는 성격이 있다. 이런 것을 잘 이용하면 충성도가 높은 고객도 있을수 있다.
결론
CRM의 적용가능성 및 수익성에 대한 정확한 분석이 있어야 한다. - 상품,
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그룹 사업비전
(2)신한금융지주 경영전략
1)핵심사업영역 Local Best 위상 확립
2)비이자 수익 포트폴리오 강화
3)고객지향적 차세대 시너지 창출
4)잠재전략 육성분야 경쟁력 확보
3.신한금융지주 경영실적
1)그룹 손익
2)NIM
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관리가 뒷받침 되도록 노력해 나가야 한다.
신규고객, 세대변화에 맞춰 라인 세분화의 정착화, 액티브 골프군의 확대에 따른 기능성 상품 강화 및 용품의 경쟁력을 강화해 나가며 기능성 제품을 늘림과 동시에 시티라이프(city-life)스타일을
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영업현황
(2)삼성전자
① 삼성전자의 조직목표와 마케팅 목표
② 애니콜 사업부 연혁
③ 삼성전자의 조직구조
④ 취급품목
⑤ anycall 현황
2. 국내 휴대폰시장 현황
(1)휴대폰의 보편화
(2)휴대폰 기능의 다양화
(3)시장포화상태
3. 기
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