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롯데건설의 절대가치를 제 스스로 증명해 보이겠습니다. 감사합니다. 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 최고의 가르침을 온 몸으로 배우다.
3. 성격소개 - 남다른 승부욕과 전략적인 문제해결 노하우.
4. 학창시절 - 멈추지 않는 발전을 스
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있다. 1. 롯데마트 소개
2. 롯데마트 MPB상품
3. 롯데마트 경영전략
4. 롯데마트 물류시스템
5. 롯데마트 SWOT분석, 4P전략
6. 유통산업의 새로운 트랜드
7. 유통산업 구조변화에 따른 효과
8. 2008년 소매유통 전망 및 과제
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또한 적극적이고 도전적인 모습을 지니면서 새로운 만남과 도전을 즐기기 때문에 처음 만난 사람과도 많은 대화를 나눌 수 있는 모습을 가지고 있으며, 제 자신의 의견보다는 다른 사람의 의견을 차분히 경청하는 모습을 지니고 있어 학창시
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먼저 우리나라보다 선진화된 시스템 속에서 보다 차별적인 교육을 통하여 이론적인 기반을 튼튼히 쌓을 수 있었으며, 다양한 컨퍼런스를 주도적으로 이끌면서 체계적인 업무 수행능력을 극대화할 수 있었습니다. 또한 다양한 고객에 대한 적
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롯데 닷컴
1.롯데쇼핑
2.롯데닷컴
3.사업현황
4.매출현황
5.수상내역
Ⅲ.오프라인에서의 롯데 닷컴의 입지
1.롯데쇼핑
2.롯데마트(구 롯데마그넷)
3.롯데백화점
4.롯데마트와 롯데백화점의 매출액
Ⅳ.롯데 닷컴이 온라인에서 갖는 입지
1.롯데 닷
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그룹-대한생명
38. 한국전력공사-1
38-1. 한국전력공사-2
38-2. 한국전력공사-3
39. 신세계 이마트 -1
39-1. 신세계 이마트 -2
39-2. 신세계이마트-3
40. 한화그룹
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51. DAUM
52. 롯데마트
53. 교보문고
54. 대한통운
55. 금융결제원
56. INI STEEL-1
56-
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않는 막연한 계획 자체로만 존재하는 것이 아니라 스스로 직접 행동으로 옮김으로써 항상 마무리할 수 있는 모습만 유지할 것입니다. 이런 적극적으로 행동하고 그 행동을 통하여 다양한 교훈을 얻어 전략적으로 현실에 적용해 나갈 것입니
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롯데 그룹내 유통사로 연결되는 통로 (Hub) 역할을 수행
LOTTE B2B Vendor Pool이란?
주요 기능 : LOTTE B2B Vendor Pool은 롯데 그룹내 유통사로 연결되는 통로 (Hub) 역할 을 수행
신규업체 입점 상담
B2B 옥션(전자입찰) 참여
온라인, 오프라인 통합 정책 ---
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자기 분야의 전문성을 겸비한 인재 는 롯데의 미래를 책임질 수 있는 인재로 성장하게 된다.
롯데그룹은 우수인력의 양성을 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 그룹의 주력인 유통 분야의 전문인력 양성을 위해 롯데백화점은 인력개발
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온라인, 노블레스 마케팅
(주)썬앳푸드의 토니로마스는 2002년, 기존 오프라인 유통업체와 전략적 제휴를 잠시 중단하고 온라인 대형 유통업체와 활발한 마케팅 활동을 펼쳤다. 2001년 도입한 CRM을 통해 그동안 모집한 회원들의 성향을 분석, 고
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