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기획,개발,생산 및 판매과정의 전부 또는 일부를 수행함으로써 상품경쟁력을
제고하고 점(店) 차별화를 유도하기 위한 상품
-PB의 반대 개념인 NB(National Brand)는 주로 제조업체의 브랜드를 말함
-점포와 상품 이미지가 가격에 민감한 알뜰한
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기획실 내 정보자료실을 운영, 각종 간행물을 통한 정보수집의 틀을 확립했고 국내의 각종 경영정보와 경쟁사 정보의 수집, 분석과 활용 업무의 표준화 및 전담 요원의 육성 및 조직원의 저보 의식 함양을 위한 교육 훈련을 실시 할 것이다.
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자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문직 제도 도입-부장의 목표관리
· 기존의 부서의 축소와 하부조직
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자기로 인간 국보가 되려 할 때 자기 지방의 흙을 사용하여 새로운 질감의 도자기를 만들어야 합니다. 유약도 그렇습니다.
▲ 전라도를 대표하는 덤벙분청사발(일본에서는 고비끼자완이라 부른다)
ⓒ2003 미쓰이그룹소장
지금은 유약을 대부
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연구소, 2000
샘월튼 - 샘 월튼, 저샘 월튼, 김남주 역, 우리문학사, 2000 1. 기업소개
2. 사회공헌활동
3. 인적자원관리
4. 월마트 유통시스템
5. 월마트 경영전략
6. 월마트 마케팅전략
7. 경영정보시스템과 하이테크전략
8. 글로
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중앙일보 (길인수 기자)
II. 이직관리 이론
1. 이직의 정의
2. 이직의 분류
3. 이직의 원인
4. 이직에 대한 대책
III. 삼성전자의 이직관리
IV. 새로운 이직관리기법 - ‘전직지원제도’
V. 우리 나라 퇴직 관리
1. 퇴직 관리 현황
2. 우
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기획해 놓아야 한다
☞주변의 업종 변화 파악
-상권 내에 새로 부상하는 업종, 반대로 쇠퇴하는 업종 등을 파악하여 현재 운영 중인 업종 의 발전 가능성 등도 파악해야 한다.
☞주변 경기의 흐름 파악
-주변 경기의 불황 및 호황에 따라 매출
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연구하고 있으며, 필요 시 막대한 투자도 아끼지 않고 있다. 또한, 실리콘 벨리의 벤처 기업의 기술자들은 본인이 연구하고 있는 신기술을 사외 동호회 등에 공개하고 기술적 결함이나 보완점들을 찾기도 한다. * 인맥에 관하여
* 인적네
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연구가 지금부터 선행 되어야 할 것이다. 이와 더불어 기존의 점포들도 변화에 좀 더 유연한 조직으로 바꿔 나가야 할 것이다. 각 점포의 상권 분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준의 향
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연구를 끊임없이 계획하고 이루어 나가는 건실한 교원이 되도록 노력할 것입니다. 또한 직장인으로서 동료들과 기쁨과 환희를 나누는 존재로 품위를 유지할 것이며 넘침도 부족함도 없는 동료로 성실히 근무할 것을 약속드립니다. 1. 일
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