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까르푸, 롯데쇼핑, 삼성테스코, LG상사 등의 상위 5개 업체가 전체 매출에서 차지하는 비중은 1999년 41%에서 2000년 49%로 확대되었으며 1위인 신세계의 매출은 2위인 까르푸의 2배 이상에 달했다. 실제로 2000년 신세계의 할인점 매출은 2.3조원으로
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E-MART사업 개시
1997년 중국시장 진출
1997년 삼성그룹에서 계열분리
2001년 상호변경 – 주식회사 신세계
2006년 월마트 16개 점포 흡수
E마트 탄생 시 거시적환경
경기변동에 따른 각 사업부 전략의 차별화
세계경기 회복에 따른 국내
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까르푸, 프라이스 클럽, 월마트와 달리 한국인의 체형에 맞는 매장형태와 쇼핑하기 편한 높이의 진열대 운영, 백화점식의 친근한 매장구성, 식품 코너를 직영화해 신선식품 구매가 많은 국내 소비자의 품질 및 위생 기대치를 만족시킨 점, 낱
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E-mart 홈페이지(http://www.shinsegae.com/emart/home/main.asp)
한국까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
하나경제연구소 http://www.hanari.re.kr
통계청 http://www.n
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≪ 그 래 프 ≫ ≪ 그 래 프 ≫ Carrefour
1. 할인점이란?
2.왜 까르푸 인가?
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 4P MIX 분석
3.한국 매장에서 실패
4.E-Mart의 상승세
1) What’s the E-MART
2) E-mart가 떠오르는 이유?
5. Solution
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