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글로벌 네트워크를 적극 활용해야합니다. 제품의 원료와 자금의 조달 등에서 지속적인 경쟁력을 확보해야 하며 지역 주민과 지역 중소업체들과의 긴밀한 협력관계를 형성하기 위하여 지역 밀착형 마케팅을 실시하고 매스마케팅에 따른 세밀
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개발(CRM)
② "핵심 경영역량" 강화
- 상품 Pool 확대를 통한 성장기반 확보
- 맞춤형 택배서비스 개발
- 재미있는, 유익한, 사고 싶은 방송 구현
- 그룹역량 활용한 Area-Marketing 강화
③ "Win Win 경영" 실천
- 우수 협력업체 발굴/육성
- 더불어 성
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연구소 :
http://www.lgeri.com/industry/general/article.asp?grouping=01030100&seq=13
·네이버 뉴스: 현대모비스
·스카니아 :http://www.scania.co.kr/
·측정할 수 없는 이익 - H. 토머스 존슨, 안데르스 브렘스 著
·한국형 생산방식 그 가능성을 찾아서 - 이영훈 著
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글로벌 경영을 지속적으로 확대하고 있다.
STX그룹은 2010년 ‘매출 20조원, 경상이익 2조원’ ‘글로벌 톱5 해운사, 글로벌 톱 수준의 조선소 및 엔진메이커 실현’의 VISION 2010을 달성, 국내 5대 중공업 그룹을 뛰어넘어 World Best 기업으로 도약해
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물류 시스템이 제대로 작동하고 있지 않지만 월마트는 인공위성을 이용한 첨단 물류 시스템을 가지고 있어 제도의 정비 등 여건이 좋아졌을 때 비용절감 등의 월마트 이점을 살릴 수 있다는 점이다.
4). threat
- 가장 큰 위협은 경쟁에 의해서
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글로벌
우수인재 채용을 확대하는 등으로 사업부분에도 공격적으로 접해나갔다. 30년 동안
삼성 내에서 모든 핵심적인 경험을 쌓아온 윤종용 사장은 과감한 리더쉽과 그의
꿋꿋한 경영철학대로, 앞으로도 선택과 집중에 의해 미래 자신들의
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자기지향, 온라인 애용, 저가선호, 편리함이 있는데 이러한 특성으로 미루어 보아 이커머스의, 쿠팡의 주 고객층으로 판단 할만한 충분한 타당성이 있습니다. 그리고 이들의 32%가 지출을 늘리길 원하는 분야가 건강입니다. 또한 최근 들어 50,6
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선사, 특수 화물 운송 전문 선사와의 전략적 파트너 1. 회사 연혁
2. 기업 개요 및 계열사
3. 사업 영역 (택배, 3PL, 해운, 항공, 내륙운송, 항만, Intermodal 서비스)
4. 첨단 자동화 시스템 (오산 물류센터)
5. 물류 자동화 (AGV)
6. 향후 전망
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물류연구소, 2000. 7.
이태완, 『인터넷을 이용한 전자무역』, 장산, 1996.
장명진·윤광운, "우리나라 무역업체의 인터넷 무역거래알선사이트의 활성화방안",『통상정보연구』 제2권 제2호, 한국통상정보학회, 2000. 11.
최석범, "글로벌 전자무역시
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물류산업 고도화를 위한 제3자물류 발전방안』,제3자 물류방안 세 미나자료, 1998.6, 대한상공회의소
7)한국소비자보호원,『택배서비스 이용 및 피해실태조사』,2000.10
8)한진그룹 종합물류연구소, 소화물 일관수송업 관련 내부자료,1997
9)현병
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