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롯데리아이다. 불황이라고 모든기업이 허덕이는 것은 아니다. 불황속에서도 짭잘한 재미를 보는 기업도 있고 성장과 발전하는 기업도 적지 않다. 불황도 새로운 기회이며 개선과 발전의 계기로 만들어 자기기업의 현재의 위치에 다시 돌아갈
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자기 자신’이라는 상품에게 투자를 하는 경향이 짙다는 것이다. 실제로 과거 젊은이들이 한푼이라도 모아 저축통장을 만드는 것을 보람으로 여겼다면, 현대의 젊은이들은 한푼이라도 모아 헬스클럽이나 요가강좌에 등록하는 것을 보람으로
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롯데 자일리톨. 자일리톨은 껌이 충치를 예방한다는 광
고를 하였다. 자일리톨 껌은 용기 또한 약병에 들어있는 알약 형으로 일반 제품과 모양
부터 다르게 선보였다. 껌이 약통과 같은 플라스틱 용기에 들어 있고, 마이신을 먹기 위
해 포
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자기가 선택한 일에 한해서만 책임을 지기에, 통제의 주인은 경영자나 매니저가 아니라 나 스스로라고 생각해야 스스로 책임을 지며, 회사 일도 자기 일처럼 생각하게 된다는 것이다. 재미있는 직장이 되려면 직원들이 직장을 놀이터로 생각
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자기중심적인 인식의 틀을 버리고, 다름을 이해하고, 인정할 수 있는 수용적 사고를 견지하게 되면 존중과 신뢰를 바탕으로 한 소통의 리더십을 발휘할 수 있게 된다. 1. 프로야구 감독의 리더십
2. 양승호 감독의 리더십
3. 한대화 감
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롯데 계열로서 막강한 자금력과 시너지 효과
롯데 할인카드로 할인혜택 받을 수 있다는 장점
로열티가 적어 저렴한 가격 (해외브랜드 5%, 국내브랜드 2~3%)
타 대형 커피전문점과 비교했을 때 가격은 평균적. 그러나 올해 스타벅스가 평균 200원,
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롯데백화점 안양점에 첫 매장을 열었다.
에뛰드 – 7000원짜리 루즈를 출시
헤르시나 – “떼따떼뜨’등 그 외에도 2-3개 브랜드가 자기 라인을 내 놓을 예정
도도클럽, 블랙 2000, 캔디샵 – 저가 화장품 숍 경쟁이 더욱 치열해짐
국
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롯데마트, 까르푸, 월마트 등 쟁쟁한 경쟁 업체의 견제 속에서도 2001년 1조 3000억 원의 매출로 전년 대비 230%의 성장을 기록하며 할인점 업계 매출 기준 3위를 달성했다. 2002년에는 2조 1500억 원, 2003년에는 30개 점포에서 3조 3000억 원의 매출로 2
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자기 과시의 하나의 도구가 될 수 있음을 직접적으로 나타내고 있다. 소비자는 이러한 ‘명품’과자를 먹음으로써 타인에게 고급스러움이라는 긍정적 이미지를 얻기를 바랄 것이다. 이는 공적인 긍정적 이미지를 얻어 사회적 보상을 얻고자
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자기 전에 씹는 껌?』,『양치 후에 씹는 껌?』 이라는 헤드 카피로 등장하게 된 자일리톨껌은 제과시장1위로 발돋움하는 등 침체되어 있는 제과시장의 판도를 바꿔가고 있다.
이에 롯데제과의 자일리톨껌의 마케팅 전략을 통해 그 성공 배경
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