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끊임없이 발전해야만 한다. 또한 국내와 중국에서 머무는 것이 아니라 글로벌기업으로 더욱 확대되어 국내 시장 뿐만이 아닌 해외시장에서도 월마트와 어깨를 나란히 할 수 있는 기업이 됐으면 하는 바램으로 보고서를 마치겠다. 없음
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중국 비즈니스 불패의 법칙”, 에버리치홀딩스, 황선영 역, 2008.
토리 차르토프스키, “세계 500대 브랜드 사전”, 더난출판, 박희라 역, 2006.
홍용식, “나는 화성에서 놀고 싶다(우주공학)”, 랜덤하우스중앙, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 미국 외식
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전략이 더 중요한 요소를 자리 잡았음을 일깨우게 된다.
<참고 자료>
[참고 문헌]
김영한 지승룡, 『민들레영토의 희망스토리』랜덤하우스중앙, 2005
문규현 홍정효 『경영학원론』대명, 2003
이훈섭 『마케팅원론』글로벌, 2001
지승룡 『
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매장 오픈, 백화점 입점, 해외진출까지 10년 내에 이룬 성과
- 대형 SPA 브랜드로 도약 새로운 한국 토종 SPA 브랜드 강자로서 활약 1. 스타일 난다 소개
2. 외부환경 분석
3. 내부환경분석
4. STP 분석
5. SWOT 분석
6. 4Ps 분석
7. 전략적 대안
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프랜차이즈
(4) 홈쇼핑
(5) 온라인 쇼핑몰
① 인터파크
② 디앤샵
③ G마켓
3) 해외 PB 상품과 현황비교
3. PB 상품의 문제점
1) 품질 저하
2) 개발 미비
3) 유통업체의 장악
4. 앞으로의 방향
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브랜드 파워 1위
글로벌 기업으로의 성장과 발전
국민 복지와 노사문화 개선에 기여 제빵전문그룹 SPC
-파리바게뜨
① SPC 기업 소개
- SPC설명
- 파리바게뜨 설명
② 구매 유통과정
③ 품질, 재고관리
④ 판촉 전략
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중국의 화장품 시장 선점을 위해 합작사의 중국측 지분을 사들이거나 토종 브랜드를 인수하는 공격적인 경영전략을 구사하고 있다. 이처럼 중국은 이미 글로벌 브랜드의 각축장이 되어 있으나 국내 화장품 브랜드가 틈새시장을 노리며 한류
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토종 브랜드 비중이 내수시장의 34.5%(2008년 기준)를 차지하는 중국은 선진 브랜드 M&A와 합작，기술제휴 등을 통해 자생력을 키워 36.4%대인 유럽 · 미국 브랜드를 누른다는 전략이다.
글로벌 자동차 메이커의 전략도 브릭스로 쏠리고 있다. 피
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토종화" 전략을 추진하고 있다. 한국 진출 초기에는 점장이나 직원들의 상당수를 외국인으로 써 거부감을 일으키기도 했으나 최근에는 임직원 모두 한국인 비중을 높여가고 있다. 특히 지난해 이후 문을 여는 점포에는 판촉사원의 대다수를
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전략으로서 사업 다각화와 글로벌 마케팅 전략을 알아 보았다.
중저가 케쥬얼 시장이라는 규모가 큰 시장에의 조기 진입, 차별화된 시리즈형 브랜드를 통해 소비자의 구미에 맞는 상품 조달, 프랜차이즈 시스템을 통해 타인의 자본으로 유통
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