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이마트의 운영전략
1. 대형할인점의 이해
2. 이마트의 성장
3. 이마트의 차별화 전략
제4장. 이마트 SWOT분석
1. 경쟁사를 고려하지 않은 SWOT분석 - 1
2. 경쟁사를 고려하지 않은 SWOT분석 - 2
3. 경쟁사를 고려한 SWOT분석
제5
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분 거리도 안되는 집 앞에 슈퍼마켓이 위치하고 있기 때문에 굳이 대형 할인 마트에 손님을 이끌기에는 부족하다. 그렇기에 유동성이 많은 지역을 택해서 손님의 발길이 끊기지 않도록 해야된다.
2.조원의견
월마트는 세계적으로 보면 비교
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분야에서 시장점유율 2위까지 올라섰다.
5) 할인점 역시 고전
할인점 시장에서도 세계적인 업체인 월마트와 까르푸가 초기 현지화 실패로 고전하고 있다. 현재 1위와 3위를 토종업체들인 이마트·롯데마트가 차지한 가운데 삼성테스코가 2위,
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이마트의 성공적 중국진출”
◎다국적 기업의 현지화 전략의 결정요인 : 한국의 대형 할인점 사례 - 김주태
◎윤종대 (2007). 이마트의 중국시장 공략. 포스코경영연구소 | CHINDIA journal |
◎유통서비스의 글로벌 시장 적응력 - 월마트와 까르푸를
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분류해서 각 점포로 배송
- 전문 배송 센터의 운영
③ 배송차의 주행위치를 추적하는 시스템
④ 월마트의 QR 목표
- 상품분류 Basic상품, Seasonal상품, Fashion상품
- 상품수명 8개월 이상, 16~22주, 4~10주
- 실행분야 및 목표 평균조달 사이클 단축
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