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크리스피 크림의 사업적 성과는 ‘성공적’이라는 평가가 지배적이다. 점포수를 늘여감에도 안정적이고 타겟마켓을 정확히 인식하고 점포를 오픈함으로써 그 실패를 최소한으로 줄이고 있다.
크리스피 크림은 국내에 들어온 역사가 매우
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점포를 고급화해야 합니다. 현재 국내에 도넛 전문점으로는 던킨도넛츠, 미스터 도넛, 크리스피 크림 도넛이 있습니다. 던킨도넛츠가 국내 도넛 시장에서 약 70%정도 차지하고 있지만 이 자리를 유지하고 발전시키기 위해서는 일정 점포를 더
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도넛을 취급하는“Open Kattle”이라는 가게 오픈.
그 첫 점포는 상당한 인기를 끌며 지속적으로
점포를 확장.
기업 및 브랜드소개 – CI
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≪ 그 림 ≫
White 바탕에 오렌지색 + 마
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점포개설과 관련되어 사업설명회를 하는 것과 같은 사업 확장활동을 하는데 소극적인 모습을 보여주고 있다. 위에서 언급하였듯이 가맹주의 가맹비와 로열티, 광고 분담금으로 경영을 지속해나가는 프랜차이즈 기업의 사업구조상 지금처럼
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백화점에 화장품코너를 개설하기에 이르렀습니다. 1. 관련 다각화
• 태평양 화학
• 스타벅스
2. 비관련 다각화
• 웅진 그룹
• 펩시
3. 수직적 통합
• 크리스피 크림 도넛
• 최근의 추세 & 흐름
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크림류, 쉐이크 등 20여종의 다양한 여름 아이스 메뉴를 선보였다.
<제주특산>
맛에 승부를 건 제주특산 제품들은 이미 해외에서도 인정받아 연간 5억원 상당의 매출을 올리고 있다.
제주특산은 1998년 유자차를 일본에 처음 수출한데 이어
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도넛전문점의 시장을 거의 독점해왔다. 따라서 별다른 제품 경쟁 및 가격 경쟁 없이 매장을 확장하는 것만으로 던킨도너츠의 매출액 및 시장점유율이 늘어났던 것이다. 그러나 2004년 12월에 세계 2위 업체인 미국의 크리스피크림 도넛이 국내
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사업부문을 롯데삼강에 양도, 코리아세븐 지분 50.1% 인수를 결정했다.
롯데쇼핑 입장에서는 비유통사업 분리와 편의점 인수로 소형점포 성장에 대응할 수 있는 기반을 마련했으며 그룹 입장에서는 유통(롯데쇼핑), 외식(롯데리아), 식자재유
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사업부문을 롯데삼강에 양도, 코리아세븐 지분 50.1% 인수를 결정했다.
롯데쇼핑 입장에서는 비유통사업 분리와 편의점 인수로 소형점포 성장에 대응할 수 있는 기반을 마련했으며 그룹 입장에서는 유통(롯데쇼핑), 외식(롯데리아), 식자재유
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크리스피도넛, 뚜레주르
3) 기타 사업환경분석
3. 내부환경분석 : 던킨도너츠 POS System
1) Pos 시스템 및 활용방식
2) 기타 유통정보시스템 및 활용방식
3) 문제점과 평가
Ⅲ. 구매욕구세분화, 표적 구매자시장, 유통목표 정립
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