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관리자인 J. Chamber는 ■■ 이 산업에서는 제품보다
인재 유지/확보가 우선이다. 어떻게 해서든 경쟁력있는 고용 브랜드를 가져야 한다■■라고 말하고 있다. 이러한 노력의 결과로, 전문 개발직의 경우 업계 평균 20%의 이직률에 훨씬 못 미치
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사업을 하고 있는 어떤 사람이 주도하는 월례 조찬 그룹이다. 그러나 실제로 그가 하는 일의 우리의 만남을 주선하는 정도다. 우리는 돌아가며 조찬회를 주최한 후 사회를 보는데, 주제는 함께 선택한 후 각 회원이 전자상거래 같은 하나의 주
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사업화
- 지역특산물 직판장 설치·판매, 통신판매, 퀵서비스 등 시행
. 우수 포장·디자인 개발을 통한 상품포장의 질 제고
. 과수원, 화훼원, 목장, 양축장, 양어장, 낚시터 등 지역별 특화 프로그램 개발
② 농산 어촌지역 관광개발 촉진(관광
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양산체제 구축
가. 공장건설
나. 현지 기능공들에 대한 연수와 교육실시
다. 자재 현지화
라. 생산물량 확보
마. 파트너와의 의사소통과 현지정부의 지원
4. 경영전략
가. 중간관리자 육성
나. 주재원 선발과 파견
다. 기업문화 ..
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best user). 이에 그치지 않고, 이러한 빗물 모으기의 장점과 우수성을 외국에도 전하여 남과 나, 그리고 우리 즉, 전세계 인류를 위하는 홍익인간의 정신을 바탕으로 세계적인 물문제를 해결하는데 큰 역할을 담당하여야 할 것이다. 1. 서론
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