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오늘날 국내 대형할인점은 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 코스트코 등의 다수의 업체가 존재하는 치열한 경쟁상황에 직면
목차
1. 서론
2. 국내 대형할인점 시장 현황
3. 주요 업체별 경쟁 전략
4. 소비자 행동 및 트렌드 분석
5. 기술
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현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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전략과 유통경로가 필요하다. 하나의 점포가 모든 소비자들을 만족시킬 수 없다는 기본가정 하에서 포트폴리오 소매업자는 선택된 각 세분고객의 욕구에 맞는 제품이나 서비스
믹스를 개발하여야 한다.
우리나라는 아직도 공급자위주의 소
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전략
1. 저마진 신뢰전략
2. 싼 가격을 위해 겪어야 하는 약간의 불편함
3. 품질을 위해 철저히 검수
4. 한가지 크레딧카드만 결재가능
5. 코스트코 자체 브랜드(PB)
6. 입소문 , 자영업자들의 애용
Ⅴ. 사례분석 – 월마트와 까르푸
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운영 현황
2-1. GS리테일 PB현황
3. 최근 PB 사례
3-1. 롯데마트, PB상품 품질강화로 신뢰도 높인다
3-2. 세븐일레븐, PB상품 둘리 캔디 출시
3-3. 피부관리 전문점의 PB상품
3-4. 아기옷ㆍ인형ㆍ찻잔…호텔도 ‘PB시대‘
4. PB상품의 문제점
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마트는 중국진출에 실패했을까. 나는 그 첫 번째 문제요인으로 ‘현지화 전략 실패’라고 생각한다. 왜 ‘로마에 가면 로마법을 따라야 한다’라는 말이 있듯이 이마트는 중국에 발을 들여놓은 이상 한국식 경영과 마케팅전략을 버리고, 다
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대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
목차
1. 서론
2. 본론
1) 자원기반관점에 따른 VRIO 분석
2) 기업 분석
(1) 이마트
(2) 홈플러스
(3) 롯데마트
3) 모방가능성이 존재하는 이유
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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1. 기업개요
2. 글로벌 진출 현황
3. 까르푸의 글로벌 전략
Ⅳ. 본론 3: 한국 까르푸
1. 현황
2. 경쟁사 전략 분석
3. VRIO & 가치사슬분석
4. 핵심역량 분석
5. 실패요인
Ⅴ. 본론 4: 앞으로의 전략
Ⅵ. 결론
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전략
(1) 월마트의 경영혁신전략
(2) 지속가능 경영전략
(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략
1) RFID의 도입
2) Cross docking System
3) 물류 운송시스템
4) POS시스템의 도입
5) QR 시스템
6) 전략적 동맹관계전략
3. 월마트 한국진출 마케팅실패
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마트 주요 이슈
상품혁명을 외친 대형마트 전략에 소비자들이 반응
이마트 8.7%, 홈플러스 8.8%, 롯데마트 21.6% 증가
이마트의 파자, 롯데마트의 통큰 치킨
온라인 쇼핑몰 강화, 해외 매장 확대
2011 대형마트 주요 이슈
생필품 가격
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