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lottemart.com/kor/company/company.jsp?commonStoreID=1&check=N롯데
http://www.carrefourkr.co.kr/imsi/company/company_introduction_1.php3 까르푸
http://www.walmartkorea.com/Compinfo_kr/comp_ab_wm_kr.htm 월마트
대한상공회의소「2003년 4/4분기 소매유통업 경기전망」조사
유통법령집(1993)
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세계수준의 한국기업에 도전 한다 - 박철순, 수만트라 고샬, 21세기북스, 2003
현대백화점 30년사 - 현대백화점, 2001 1. 기업소개
2. 유통환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. 현대백화점의 차별화전략
6. 차별화전략의 성과
7. 최종 결론
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롯데 백화점과 신세계 백화점이 고급화 전략을 수행한다고는 하나, 이들 백화점은 대중적인 이미지가 강하기 때문에 쉽지 않을 것으로 판단된다. 또한 현대백화점의 핵심 역량이라 할 수 있는 CRM을 통한 고객관리노하우는 모방이 쉽지 않기
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마트 http://www.cyberemart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
하나경제연구소 http://www.hanari.re.kr
통계청 http://www.nso.go.kr
kinds(한국언론재단 뉴스검색DB) http://www.kinds.or.kr
매일경제 h
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SWOT 분석
1. 이마트의 강점
2. 이마트의 약점
3. 기회요인
4. 위협요인
4. 이마트 성공요인
5. 중국진출 전략
1. 왜 중국인가?
2. 중국시장
3. 4P 믹스전략을 통한 현지화 전략장
4. 이마트 중국진출 현황
5. 위험요소 및 향후 과제
6. 결론
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유통대기업과 달리 호의적인 분위기 형성
삼성그룹은 IMF이후 그룹차원의 구조조정 필요성을 제기했고 삼성물산 유통부문에 대한 외자유치를 결정했다. 그래서 자본유치를 위한 해외기업 선정 작업에 착수했고 해외 거대 유통기업들과
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론 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 최저가격 2배 보상제는 인터넷을 통한 상품구매가 확산되어 가는 시점에서 이마트의 시스템으로는 인터넷상의 상권과 가격경쟁을 할 수 없다. 따라서 단기매출에 얽매인 최저가격 유지 정책보다는
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유통업체인 월마트조차도 실패한 한국시장에서 어떤 전략으로 홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선
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마트가 가장 싸구나’ 라는 인식을 가질 수 밖에 없다.
- 낮은 가격 : “매일 저가격(Every Day Low Price)”으로 대변되고 있는 최저가정책과 더불어 지속적인 비용 관리, 투명한 기업문화, 납품업체와의 협력, 첨단 기술의 활용을 통한 재고
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TESCO의 전략적제휴)
5. 홈플러스, Wal-Mart도 실패한 국내 소비자를 사로잡다
월마트의 실패, 1등기업의 자만심
6. 홈플러스 급성장의 원동력
홈플러스 현지화
홈플러스만의 방식
7. 홈플러스의 현재와 미래
8. Qusetion
9. 참고자료
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