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이마트 ‘바나나맛우유’다. 빙그레는 강력한 브랜드 파워를 지닌 자사 NB상품이 있음에도 지난해 9월부터 이마트에 ‘바나나맛우유’를 납품했다. 당시 빙그레는 PL(Private Lable)：PB에서 업그레이드된, 특정 유통업체의 상표를 자칭하는 용어.
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트를 연계시킨 복합적인 쇼핑몰로서의 기능을 하는 좋은 예라고 볼 수 있다.
참고문헌
까르푸 www.carrefoukr.co.kr
이마트 emart.shinsegeae.com
롯데마트 www.ilottemart..com/main.jsp
월마트 www.walmarkorea.com
홈플러스 www.homeplus.co.kr
통계청 www.nso.go.kr
매일경제
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이마트마케팅팀, 『이마트의 경쟁력과 출점전략』이마트, 2001.
이마트 http://emart.shinsegae.com/
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
롯데마트 http://company.lottemart.com/
대한상공회의소 http://www.korcham.net/
통계청 http://www.nso.go.kr/
EBN산업뉴스 htt
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롯데마트 월 매출이 8~10% 증가.
(2) 포지셔닝전략
현재 롯데마트의 경우는 국내 할인점 업계 1위를 달리고 있는 E-마트와 쇼핑분위기 및 서비스에 있어서는 거의 차이가 없다고 할 수 있다. 그러나 아직 후발주자라는 점과 매장면에 있어서 좀더
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PB, NPB, 프리미엄급PB 이용) 1. 들어가며
2. 자체브랜드(PB)란?
정의
NB
NB VS. PB
등장배경
미국의 트렌드
제품확보전략
최근 PB추세
각 할인점의 브랜드 네이밍
3. 자체브랜드(PB)의 성공전략
4. 실제 할인점 방
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마트나 까르프의 경영방법이 더 효과적일수 있고 맞을 수도 있다. 하지만 이마트는 중국인의 특성을 파악하고 중국인에 특성에 맞는 현지화 전략을 적절히 활용하고 여기에 차별화 전략을 사용하면 중국시장에서 지금보다 더 큰 성공을 거둘
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PB 전략을 수립해야 한다.
⑤중소기업과의 협력관계를 보다 강화해 나가야 한다.
⑥PB 상품에 대한 고객신뢰도 향상에 주력해야 한다.
4)이마트 PB의 문제점과 해결방안
ㄱ.문제점
①PB의 방만한 관리
②전략의 부재 (중복된 상품의 PB상품개발,
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마트는 PB상품을 통한 가격파괴 전략을 계속 추진할 것으로 보인다.
대형마트의 PB상품 강화는 효율성을 높인다는 장기 계획 하에 지속될 것으로 예상된다.
이와 함께 시장이 포화상태에 접어들면서 점포간의 출점 경쟁 가속화와 맞물려 수
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성공 및 실패요인 요약
1. 국내 대형 마트 간의 치열한 경쟁과 무리한 확장
2. 법적 규제(유통법, 상생법)로 인한 마켓 활동의 제한
3. 해외 진출시의 시장 정착 환경과 불확실성
4. 저가 마케팅에 대한 상품 영역 침범
5. PB의 프로모션에
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(2) 편의점 별 자체 브랜드의 종류와 특징
ⅲ. 할인점
(1) 업체별 현황
1) 이마트
2) 홈플러스
3) 롯데마트
(2) 할인점 PB의 문제점
Ⅲ. 결론
1.백화점
2.편의점
3.할인점
Ⅳ. 참고문헌
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