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이마트의 PB상품 비중은 2006년 7%에서 2008년 19%, 2009년 이후 23~25%선을 유지.
- 판매시스템, 관리
→농산물의 경우 품종 재배 단계에서부터 유통업체가 관여해 매출을 극대화하는 전략을 구사.
(예: 참외의 경우 <007> <칠성>에서 <오복>
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이마트가 기업이 성공하는 계기에 있어 IMF시절을 통해서 저렴하게 부지를 매입하는 등 이마트가 성장하게 될 수 있는 계기가 되었다는 것이 놀랐다. 이마트의 마케팅 전략과 시기와 미래를 먼저 읽고 대응하는 이마트의 전략이 파격적이고
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PB가 있다는 사실. 우리나라에서는 1990년대 후반 대형마트를 시작으로 하나둘씩 PB가 생기더니, 이제는 사소한 제품이란 제품에는 대부분 PB상품이 존재한다. 이제 PB는 하나의 창업 아이템이자 차별적전략의 하나로서 존재한다.
≪ …
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이마트가 고객중심으로 철저한 한국형을 표방하여 성공하였듯이, 각 지점이 위치한 지역의 특색에 맞는 차별화된 점포 운영이 필요하다.
② PB상품 개발의 전문화와 특화
이마트 내에서 PB상품의 역할은 아주 중요하다. 이마트는 앞으로도
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성공적인 결과물을 얻어내고 있다. 코스트코는 타 경쟁업체에서는 볼 수 없었던 수입제품, 국내 위주의 고객뿐만이 아닌 국내거주 외국인이 자주 찾는 곳, 일반 고객뿐만 아니라 기업고객의 대규모 구매 등 다양한 경쟁력을 보유한다. 하지만
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mart.shinsegae.com
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맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
성공브랜드 이야기 - 조중연, 비즈프레스, 2009
이마트 100호 점의 숨
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이마트는 신선한 제품을 많이 갖춰놓음으로 해서 주부층을 성공적으로 끌어들일 수 있었다.
(4) PB제품 활용전략
현재 이마트는 E-플러스, 그린피아, 투모로우, 키드랜드 등의 110여개 품목의 PB 상품을 개발하여 비슷한 상품 보다 20~50% 저렴하게
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전략이 한몫을 했다고 생각한다. 철저한 고객 분석과 고객중심의 경영만이 가장 중요한 요인이었다는 것을 여실히 느끼게 하였다.
이런 이마트의 성공요인 중 또 다른 요인은 무엇보다도 최저가격보상제였다. 이마트는 최저가격보상제를 국
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요인이 된다”
2010년 GDP의 11.3% : 국민경제 및 서비스산업 발전에 파급효과가 크고 성장잠재력 높은 고부가가치 산업
대형마트 선호현상 지속 : 양적인 성장, 대량구매 및 저가지향의 소비행태 증가, 주말 고객 확산
상품 보증제
상품구입
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위축 가속화
- 고용불안감 가중, 주택가격 하락 및 가계대출 부담 증대, 사교육비 부담 가중 등
실질가처분 소득감소로 인해 2% 이하 수준으로 예측 1. E-MART 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. E-MART 전략 분석
5. 최종 결론
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